Hành vi của con người trong bối cảnh tổ chức và tác động của nó.

Các quy trình và thủ tục hành chính trong hoạt động của tổ chức.

Cấu trúc tài chính và các chiến lược marketing của doanh nghiệp.

Mối quan hệ giữa tổ chức với môi trường kinh tế vĩ mô.

Chỉ để giải thích các hiện tượng tâm lý phức tạp của con người.

Chỉ để xây dựng các mô hình lý thuyết về quản trị nhân sự.

Nhằm giải thích, dự đoán, kiểm soát hành vi để nâng cao hiệu quả.

Chỉ để đảm bảo sự tuân thủ tuyệt đối của nhân viên với nội quy.

Cấp độ chiến lược, cấp độ chiến thuật và cấp độ tác nghiệp.

Cấp độ quá khứ, cấp độ hiện tại và cấp độ tương lai.

Cấp độ tài chính, cấp độ marketing và cấp độ nhân sự.

Cấp độ cá nhân, cấp độ nhóm và cấp độ tổ chức.

Cấp độ cá nhân.

Cấp độ nhóm.

Cấp độ tổ chức.

Cấp độ xã hội.

Xã hội học.

Nhân chủng học.

Tâm lý học.

Khoa học chính trị.

Xã hội học.

Tâm lý học.

Kinh tế học.

Nhân chủng học.

Cấp độ cá nhân.

Cấp độ nhóm.

Cấp độ tổ chức.

Cấp độ toàn cầu.

Sự hài lòng của nhà quản lý.

Cấu trúc của tổ chức.

Phong cách lãnh đạo.

Năng suất và hiệu quả làm việc.

Là những hành vi bắt buộc được quy định trong hợp đồng lao động.

Là những hành vi tuân thủ nghiêm ngặt nội quy, quy chế của công ty.

Là những hành vi tiêu cực, đi ngược lại với lợi ích của tổ chức.

Là hành vi tự nguyện, vượt ngoài yêu cầu công việc, góp phần vào thành công.

Cấp độ cá nhân.

Cấp độ nhóm.

Cấp độ tổ chức.

Cấp độ ngành.

Quản lý một lực lượng lao động đa dạng về văn hóa.

Đối phó với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.

Thúc đẩy các hành vi có đạo đức và trách nhiệm xã hội.

Quản lý một lực lượng lao động hoàn toàn đồng nhất về giá trị.

Như một tập hợp các bộ phận riêng lẻ, không có sự liên quan.

Như một cỗ máy hoạt động theo các quy tắc cứng nhắc, không đổi.

Như một hệ thống mở, tương tác với môi trường bên ngoài để phát triển.

Như một hệ thống khép kín, không chịu ảnh hưởng từ các yếu tố.

Cho phép nhà quản lý kiểm soát hoàn toàn suy nghĩ của nhân viên.

Giúp lường trước được các phản ứng có thể xảy ra đối với quyết định.

Giúp nhà quản lý giải thích được nguyên nhân của các hành vi quá khứ.

Cho phép nhà quản lý loại bỏ tất cả các hành vi không mong muốn.

Xung đột và đàm phán.

Văn hóa tổ chức.

Ra quyết định cá nhân.

Động viên và tạo động lực.

Tâm lý học xã hội.

Xã hội học.

Nhân chủng học.

Kinh tế học.

Vì nó cung cấp các công thức chính xác để giải quyết mọi vấn đề.

Vì nó giúp nâng cao kỹ năng làm việc với con người, một yếu tố then chốt.

Vì nó thay thế hoàn toàn cho kiến thức về tài chính, marketing.

Vì nó giúp nhà quản lý có thể dự đoán tương lai một cách tuyệt đối.

Mức độ vắng mặt của nhân viên.

Tỷ lệ luân chuyển lao động.

Mức độ hài lòng trong công việc.

Hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Chỉ cần xem xét mức lương của công ty so với thị trường.

Cần phân tích tổng hợp sự hài lòng, động lực, văn hóa, lãnh đạo.

Chỉ cần tập trung vào việc thay đổi các quy định về kỷ luật.

Chỉ cần tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới để thay thế.

Một thực thể pháp lý được đăng ký kinh doanh theo luật định.

Một tòa nhà hoặc một không gian làm việc cụ thể của công ty.

Một nhóm người bất kỳ cùng làm việc với nhau trong một thời gian.

Một đơn vị xã hội được phối hợp có ý thức để đạt mục tiêu chung.

Hiệu quả của một hành động quản lý phụ thuộc vào các yếu tố tình huống.

Có một giải pháp quản lý tốt nhất, áp dụng được cho mọi tình huống.

Hành vi của con người là hoàn toàn không thể dự đoán, kiểm soát.

Các nhà quản lý nên dựa hoàn toàn vào trực giác để ra quyết định.

Ông ta sẽ có xu hướng trao nhiều quyền tự chủ hơn cho nhân viên.

Ông ta sẽ có xu hướng áp dụng phong cách quản lý độc đoán, kiểm soát.

Ông ta sẽ tập trung vào việc xây dựng môi trường cởi mở, tin tưởng.

Ông ta sẽ không quan tâm đến hiệu quả làm việc của nhân viên.

Thách thức về nâng cao năng suất và chất lượng.

Thách thức về cải thiện kỹ năng con người.

Thách thức về quản lý trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Thách thức về kích thích sự đổi mới, thay đổi.

Chỉ đo lường bằng mức độ lợi nhuận mà tổ chức đạt được.

Chỉ đo lường bằng mức độ hài lòng của khách hàng.

Chỉ đo lường bằng tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm.

Đo lường bằng khả năng đạt được mục tiêu với chi phí hợp lý.

Động viên cá nhân.

Ra quyết định cá nhân.

Động thái nhóm (Group Dynamics).

Thiết kế công việc.

Là việc dùng các biện pháp để định hướng hành vi theo hướng có lợi.

Là việc ép buộc nhân viên phải suy nghĩ, hành động theo ý muốn.

Là việc loại bỏ hoàn toàn quyền tự do cá nhân của nhân viên.

Là việc giám sát mọi hành động của nhân viên 24/7 qua camera.

Văn hóa tổ chức.

Xung đột và đàm phán giữa các nhóm.

Động lực làm việc của cá nhân.

Lãnh đạo và quyền lực.

Vì nó vận dụng kiến thức từ nhiều ngành để giải quyết vấn đề thực tế.

Vì nó chỉ dựa trên các lý thuyết trừu tượng, không thực tiễn.

Vì nó chỉ có thể được nghiên cứu trong môi trường phòng thí nghiệm.

Vì nó chỉ giải thích hiện tượng mà không đưa ra giải pháp.

Chỉ số thông minh của nhân viên.

Tuổi tác và kinh nghiệm làm việc.

Trình độ học vấn của nhân viên.

Năng suất, mức độ vắng mặt và ý định nghỉ việc.

Tác động đến văn hóa tổ chức và môi trường làm việc.

Chỉ tác động đến cấu trúc quyền lực trong công ty.

Chỉ tác động đến hệ thống lương thưởng của công ty.

Tác động đến chiến lược kinh doanh dài hạn.

Chỉ để vượt qua kỳ thi cuối kỳ với điểm số cao nhất.

Để hiểu rõ hơn về bản thân, người khác, tổ chức để làm việc hiệu quả.

Chỉ để có thể phê phán các quyết định của các nhà quản lý.

Chỉ để học thuộc các định nghĩa và mô hình lý thuyết phức tạp.