Quản trị là dài hạn, lãnh đạo là ngắn hạn.

Lãnh đạo tạo tầm nhìn, quản trị thực thi và duy trì trật tự.

Quản trị là nghệ thuật, lãnh đạo là khoa học.

Lãnh đạo chỉ có ở cấp cao, quản trị ở mọi cấp.

Xây dựng sự tin tưởng, tôn trọng, quan tâm đến cảm xúc.

Thiết lập tiêu chuẩn và giám sát chặt chẽ công việc.

Xác định vai trò và nhiệm vụ cụ thể cho cấp dưới.

Ưu tiên hoàn thành mục tiêu sản xuất trên hết.

Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên.

Cấu trúc của nhiệm vụ công việc.

Quyền lực vị trí của nhà lãnh đạo.

Sự trưởng thành của các nhân viên.

Lãnh đạo giao dịch (Transactional).

Lãnh đạo lôi cuốn (Charismatic).

Lãnh đạo phục vụ (Servant).

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational).

Chỉ đạo (Telling).

Hướng dẫn (Selling/Coaching).

Tham gia (Participating).

Ủy quyền (Delegating).

Quan tâm cá nhân hóa.

Truyền cảm hứng.

Quản lý bằng ngoại lệ.

Gây ảnh hưởng lý tưởng hóa.

Phân chia công việc một cách công bằng và hợp lý.

Loại bỏ rào cản, cung cấp hỗ trợ để cấp dưới đạt mục tiêu.

Xây dựng mối quan hệ thân thiết và tin cậy với các thành viên.

Đặt ra các mục tiêu có tính thách thức cao để thúc đẩy.

Quan tâm cao đến con người và quan tâm thấp đến sản xuất.

Quan tâm cao đến sản xuất và quan tâm thấp đến con người.

Quan tâm thấp đến cả con người và sản xuất.

Quan tâm cao đến cả con người và sản xuất.

Các đặc điểm được đưa ra quá phức tạp và khó đo lường.

Thuyết chỉ tập trung vào hành vi, bỏ qua phẩm chất.

Thuyết không phân biệt được giữa lãnh đạo và quản trị.

Thuyết đã bỏ qua vai trò quan trọng của các yếu tố tình huống.

Khơi dậy các giá trị đạo đức và lý tưởng cao đẹp.

Sử dụng các phần thưởng có điều kiện và biện pháp trừng phạt.

Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong cách làm việc.

Xây dựng một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai của tổ chức.

Lãnh đạo chỉ đạo (Directive).

Lãnh đạo hỗ trợ (Supportive).

Lãnh đạo tham gia (Participative).

Lãnh đạo định hướng thành tích.

Rất thuận lợi.

Trung bình.

Rất không thuận lợi.

Phụ thuộc vào năng lực nhân viên.

Nhà lãnh đạo phải là người có quyền lực và tầm ảnh hưởng lớn nhất.

Nhà lãnh đạo tập trung vào việc duy trì hiệu suất và kỷ luật.

Nhà lãnh đạo phải hy sinh lợi ích cá nhân vì mục tiêu tổ chức.

Ưu tiên của lãnh đạo là đáp ứng nhu cầu và sự phát triển của cấp dưới.

Lãnh đạo lôi cuốn.

Lãnh đạo theo tình huống.

Lãnh đạo đích thực (Authentic Leadership).

Lãnh đạo định hướng nhiệm vụ.

Có khả năng nhưng không sẵn sàng hoặc thiếu tự tin.

Không có khả năng và cũng không sẵn sàng.

Có khả năng nhưng không muốn hoặc không tự tin để chịu trách nhiệm.

Vừa có khả năng vừa sẵn sàng chịu trách nhiệm.

Khả năng lập kế hoạch và tổ chức công việc chi tiết.

Trình bày một tầm nhìn hấp dẫn, tự tin và có hành vi khác thường.

Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và quy định của tổ chức.

Khả năng phân tích dữ liệu và ra quyết định dựa trên số liệu.

Quản lý câu lạc bộ.

Quản lý nghèo nàn.

Quản lý trung dung.

Quản lý đội nhóm.

Làm cho hành vi của nhà lãnh đạo trở nên không cần thiết.

Tăng cường quyền lực và tầm ảnh hưởng của nhà lãnh đạo.

Gây cản trở và làm giảm hiệu quả của nhà lãnh đạo.

Luôn luôn xuất phát từ các chính sách của tổ chức.

Lãnh đạo hỗ trợ.

Lãnh đạo tham gia.

Lãnh đạo chỉ đạo.

Lãnh đạo định hướng thành tích.

Lãnh đạo chuyển đổi tập trung phát triển cấp dưới, lãnh đạo lôi cuốn thì không.

Lãnh đạo lôi cuốn luôn có đạo đức, lãnh đạo chuyển đổi thì không.

Lãnh đạo chuyển đổi chỉ hiệu quả trong khủng hoảng.

Không có sự khác biệt, hai khái niệm này hoàn toàn đồng nhất.

Thuyết Lãnh đạo theo tình huống.

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu.

Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler.

Các thuyết về hành vi lãnh đạo.

Yếu tố trung hòa lãnh đạo.

Yếu tố tăng cường lãnh đạo.

Yếu tố thay thế cho lãnh đạo.

Yếu tố quyết định phong cách.

Đóng vai trò là một hình mẫu về đạo đức và sự tận tụy.

Khuyến khích cấp dưới đặt câu hỏi, tiếp cận vấn đề theo cách mới.

Truyền đạt một tầm nhìn lạc quan và đầy thuyết phục về tương lai.

Lắng nghe và quan tâm đến nhu cầu phát triển cá nhân của nhân viên.

Nhà lãnh đạo nên đối xử với tất cả các cấp dưới giống nhau.

Nhà lãnh đạo có xu hướng hình thành một “nhóm trong” và “nhóm ngoài”.

Hiệu quả lãnh đạo chỉ phụ thuộc vào đặc điểm của nhà lãnh đạo.

Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên là không quan trọng.

Định hướng nhiệm vụ.

Lãnh đạo chỉ đạo.

Quyền lực vị trí.

Định hướng con người.

Vì niềm tin giúp nhà lãnh đạo dễ dàng áp đặt quyết định.

Vì niềm tin làm cho phần thưởng tài chính hấp dẫn hơn.

Vì niềm tin khuyến khích cấp dưới chấp nhận rủi ro, hợp tác.

Vì niềm tin là yếu tố duy nhất quyết định sự thành công.

Lãnh đạo định hướng nhiệm vụ.

Lãnh đạo định hướng quan hệ.

Lãnh đạo tham gia.

Lãnh đạo ủy quyền.

Môi trường sản xuất ổn định với các quy trình đã chuẩn hóa.

Môi trường biến động, đòi hỏi sự đổi mới và thích ứng nhanh chóng.

Các tổ chức quân đội hoặc có cơ cấu cấp bậc cứng nhắc.

Khi nhân viên chỉ được thúc đẩy bởi các yếu tố tài chính.

Lãnh đạo giao dịch.

Lãnh đạo lôi cuốn.

Lãnh đạo phục vụ.

Lãnh đạo chỉ đạo.

Tìm kiếm những cá nhân có sẵn đặc điểm lãnh đạo bẩm sinh.

Huấn luyện tất cả nhà quản lý áp dụng một phong cách duy nhất.

Linh hoạt kết hợp các phong cách tùy thuộc vào tình huống.

Tập trung vào tầm nhìn mà không cần quan tâm đến quản trị.