Trắc Nghiệm Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Chương 3

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Số câu: 30 câu

Thời gian: 45 phút

Độ khó: Trung bình

Năm thi: 2023

Môn học: Hệ thống thông tin quản lý

Trường: Trường Đại học Ngoại thương (FTU)

Người ra đề: ThS. Nguyễn Phương Anh

Hình thức: Trắc nghiệm

Loại đề: Thi Qua Môn

Đối tượng: Sinh viên ngành Quản Trị

Làm bài trắc nghiệm ngay

Trắc Nghiệm Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Chương 3 là đề ôn tập chuyên đề quan trọng thuộc học phần Hệ thống Thông tin Quản lý, một môn học nền tảng trong chương trình đào tạo tại Trường Đại học Ngoại thương (FTU). Đề thi được biên soạn bởi ThS. Nguyễn Phương Anh, giảng viên Bộ môn Tin học Quản lý – FTU, theo giáo trình cập nhật năm 2024. Nội dung đề trắc nghiệm đại học này tập trung sâu vào các kiến thức của Chương 3, bao gồm quản lý dữ liệu, cơ sở dữ liệu và công nghệ lưu trữ, truy xuất thông tin. Các câu hỏi được thiết kế nhằm giúp sinh viên củng cố vững chắc lý thuyết về cấu trúc, tổ chức dữ liệu và hệ quản trị cơ sở dữ liệu, chuẩn bị tốt cho các bài kiểm tra chương hoặc phần thi liên quan.

Đề Trắc nghiệm Hệ thống Thông tin Quản lý trên dethitracnghiem.vn là công cụ hỗ trợ ôn tập hiệu quả cho sinh viên FTU và các trường đại học khác. Giao diện được thiết kế thân thiện, các câu hỏi được phân loại chi tiết theo từng chủ đề của chương 3—từ khái niệm dữ liệu, hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu (DBMS) đến các mô hình cơ sở dữ liệu—kèm theo đáp án và giải thích cặn kẽ. Người dùng có thể làm bài không giới hạn số lần, lưu các câu hỏi khó và theo dõi tiến độ ôn luyện qua biểu đồ kết quả cá nhân. Nhờ đó, sinh viên dễ dàng đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, củng cố vững chắc kiến thức Hệ thống Thông tin Quản lý và tự tin hơn khi đối mặt với các dạng bài tập chuyên sâu của môn Hệ thống Thông tin Quản lý.

Nội dung bài trắc nghiệm

Tất cả những điều sau đây là đặc điểm chính của các tổ chức ngoại trừ:

quy trình kinh doanh
môi trường
mục tiêu
chi phí giao dịch

Các chi phí phát sinh bởi một công ty cho việc giám soát và động viên nhà quản lý để nhà quản lý cống hiến hết sức lực cho công ty được gọi là:

chi phí giao dịch
chi phí bảo quản
chi phí khác biệt
chi phí đại diện

Theo lý thuyết đại diện, công ty được nhìn nhận như là một:

thực thể thống nhất, lợi nhuận tối đa
tổ chức lực lượng đặc nhiệm phải đáp ứng với thay đổi môi trường nhanh chóng
nỗ lực kinh doanh
“mối quan hệ của các hợp đồng” giữa các bên có liên quan

Theo nghiên cứu về rào cản đến sự thay đổi trong tổ chức, bốn thành phần phải được thay đổi trong một tổ chức để thực hiện thành công một hệ thống thông tin mới là:

môi trường, tổ chức, cơ cấu, và nhiệm vụ
công nghệ, con người, văn hóa, và cơ cấu
tổ chức, văn hóa, quản lý, và môi trường
Các nhiệm vụ/công việc, công nghệ, con người, và cơ cấu

Với mô hình lực lượng cạnh tranh của Porter, tất cả những điều sau đây là lực lượng cạnh tranh ngoại trừ:

nhà cung cấp
các đối thủ tiềm năng
nhà quản lý
khách hàng

Tất cả những điều sau đây làm tăng áp lực từ nhà cung cấp ngoại trừ:

số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm
vị trí độc quyền của nhà cung cấp
chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao
nhu cầu khách hàng trong ngành giảm

Bốn chiến lược chung để đối phó với lực lượng cạnh tranh có khả thi bằng cách sử dụng HTTT là:

dẫn đầu về chi phí thấp, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng, và các nhà cung cấp
dẫn đầu về chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào phân khúc thị trường, và khách hàng và nhà cung cấp thân thiện
gia nhập thị trường mới, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng và nhà cung cấp
dẫn đầu về chi phí thấp, gia nhập thị trường mới, khác biệt hóa sản phẩm, và tập trung vào phân khúc thị trường

Internet làm tăng khả năng mặc cả cho nhà cung cấp bằng cách:

loại bỏ các nhà phân phối và các trung gian khác đứng giữa họ và người dùng
làm cho sản phẩm có sẵn hơn
làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người
giảm chi phí giao dịch

Internet làm tăng mối đe dọa từ những người mới bằng cách:

giảm chi phí giao dịch
làm cho sản phẩm có sẵn hơn
làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người
giảm rào cản gia nhập

Yếu tố nào sau đây là bắt buộc phải có trong các hệ thống thông tin quản lý:

Máy tính
Phần mềm
Chuẩn
Cả ba đáp án còn lại đều đúng

Những gì sau đây được xem như là thành phần của một hệ thống thông tin quản lý?

Máy tính được dùng để xử lý thông tin
Người sử dụng phần mềm để tạo ra thông tin hữu ích cho tổ chức
Người làm nhiệm vụ bảo trì và nâng cấp phần mềm
Tất cả đều đúng

Tiến trình là gì?

Là một chuỗi hoạt động có ý thức để tạo ra những thay đổi cần thiết
Là một chuỗi hoạt động tương tác giữa người và máy tính
Là một chuỗi hoạt động đã được quy định sẵn, phải tuân thủ
Tất cả đều đúng

Hệ thống thông tin quản lý (MIS) có vai trò gì trong tổ chức?

Phương tiện để hoạch định mục tiêu
Phương tiện phản ánh kết quả thực hiện mục tiêu
Phương tiện phổ biến mục tiêu
Cả ba đáp án còn lại đều đúng

Nguồn lực (trong khái niệm về quy trình nghiệp vụ) là con người hoặc các ứng dụng máy tính với một vai trò nhất định:

Đúng
Sai

Phương pháp nào sau đây được sử dụng để phân tích và xếp hạng khách hàng?

TQM
CRM
Market-basket
RFM

Thông tin silo (Information silos) xuất hiện khi dữ liệu về cùng một đối tượng được lưu trữ trong các hệ thống thông tin tách biệt nhau nhưng không đồng nhất với nhau:

Đúng
Sai

Chi phí của quy trình nghiệp vụ là tổng chi phí của các đầu vào cộng với:

Chi phí của các hoạt động
Chi phí của các đầu ra
Giá trị của các đầu ra
Giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ

Tài liệu Google Docs được lưu trữ trên máy tính của người dùng:

Đúng
Sai

Công việc nào dưới đây có thể được thực hiện bằng cách thuê nhân công bên ngoài với chi phí thấp một cách dễ dàng?

Suy luận trừu tượng
Cộng tác
Lập trình trên máy tính
Tư duy hệ thống

Hệ thống thông tin quản lý (MIS) được định nghĩa chính xác nhất là:

Thiết kế và phát triển phần mềm ứng dụng và phần cứng máy tính
Phát triển và sử dụng hệ thống thông tin để giúp doanh nghiệp đạt mục đích và mục tiêu của họ
Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về thông tin, tính toán và việc ứng dụng, thực hiện nó trong hệ thống máy tính
Phát triển và sử dụng hệ thống thông tin để nghiên cứu cơ sở lý thuyết các khía cạnh quản lý khác nhau như một kỹ thuật

Internet làm tăng khả năng mặc cả cho nhà cung cấp bằng cách:

loại bỏ các nhà phân phối và các trung gian khác đứng giữa họ và người dùng
làm cho sản phẩm có sẵn hơn
làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người
giảm chi phí giao dịch

Internet làm tăng mối đe dọa từ những người mới bằng cách:

giảm chi phí giao dịch
làm cho sản phẩm có sẵn hơn
làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người
giảm rào cản gia nhập

Bốn chiến lược chung để đối phó với lực lượng cạnh tranh có khả thi bằng cách sử dụng HTTT là:

dẫn đầu về chi phí thấp, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng, và các nhà cung cấp
dẫn đầu về chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào phân khúc thị trường, và khách hàng và nhà cung cấp thân thiện
gia nhập thị trường mới, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng và nhà cung cấp
dẫn đầu về chi phí thấp, gia nhập thị trường mới, khác biệt hóa sản phẩm, và tập trung vào phân khúc thị trường

Tất cả những điều sau đây làm tăng áp lực từ nhà cung cấp ngoại trừ:

số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm
vị trí độc quyền của nhà cung cấp
chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao
nhu cầu khách hàng trong ngành giảm

Với mô hình lực lượng cạnh tranh của Porter, tất cả những điều sau đây là lực lượng cạnh tranh ngoại trừ:

nhà cung cấp
các đối thủ tiềm năng
nhà quản lý
khách hàng

Theo nghiên cứu về rào cản đến sự thay đổi trong tổ chức, bốn thành phần phải được thay đổi trong một tổ chức để thực hiện thành công một hệ thống thông tin mới là:

môi trường, tổ chức, cơ cấu, và nhiệm vụ
công nghệ, con người, văn hóa, và cơ cấu
tổ chức, văn hóa, quản lý, và môi trường
Các nhiệm vụ/công việc, công nghệ, con người, và cơ cấu

Theo lý thuyết đại diện, công ty được nhìn nhận như là một:

thực thể thống nhất, lợi nhuận tối đa
tổ chức lực lượng đặc nhiệm phải đáp ứng với thay đổi môi trường nhanh chóng
nỗ lực kinh doanh
“mối quan hệ của các hợp đồng” giữa các bên có liên quan

Các chi phí phát sinh bởi một công ty cho việc giám soát và động viên nhà quản lý để nhà quản lý cống hiến hết sức lực cho công ty được gọi là:

chi phí giao dịch
chi phí bảo quản
chi phí khác biệt
chi phí đại diện

Tất cả những điều sau đây là đặc điểm chính của các tổ chức ngoại trừ:

quy trình kinh doanh
môi trường
mục tiêu
chi phí giao dịch

Nguyên tắc nào sau đây không phải là nguyên tắc cơ bản của quản lý?

Nguyên tắc phân công lao động
Nguyên tắc quyền hạn và trách nhiệm
Nguyên tắc kỷ luật
Nguyên tắc tập trung quyền lực

Trắc Nghiệm Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Chương 3

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Hoàn thành

Bạn muốn xem đáp án? Bấm vào đây nhé!

Làm lại bài thi

Trắc Nghiệm Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Chương 3

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Điểm số của bạn là

0/0

Hoàn thành!

Câu đúng

Câu sai

Câu phân vân

Xem giải thích chi tiết

Trắc Nghiệm Hệ Thống Thông Tin Quản Lý Chương 3

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Đáp án chi tiết

Câu 1:

Tất cả những điều sau đây là đặc điểm chính của các tổ chức ngoại trừ:

quy trình kinh doanh

môi trường

mục tiêu

chi phí giao dịch

Câu 2:

Các chi phí phát sinh bởi một công ty cho việc giám soát và động viên nhà quản lý để nhà quản lý cống hiến hết sức lực cho công ty được gọi là:

chi phí giao dịch

chi phí bảo quản

chi phí khác biệt

chi phí đại diện

Câu 3:

Theo lý thuyết đại diện, công ty được nhìn nhận như là một:

thực thể thống nhất, lợi nhuận tối đa

tổ chức lực lượng đặc nhiệm phải đáp ứng với thay đổi môi trường nhanh chóng

nỗ lực kinh doanh

“mối quan hệ của các hợp đồng” giữa các bên có liên quan

Câu 4:

Theo nghiên cứu về rào cản đến sự thay đổi trong tổ chức, bốn thành phần phải được thay đổi trong một tổ chức để thực hiện thành công một hệ thống thông tin mới là:

môi trường, tổ chức, cơ cấu, và nhiệm vụ

công nghệ, con người, văn hóa, và cơ cấu

tổ chức, văn hóa, quản lý, và môi trường

Các nhiệm vụ/công việc, công nghệ, con người, và cơ cấu

Câu 5:

Với mô hình lực lượng cạnh tranh của Porter, tất cả những điều sau đây là lực lượng cạnh tranh ngoại trừ:

nhà cung cấp

các đối thủ tiềm năng

nhà quản lý

khách hàng

Câu 6:

Tất cả những điều sau đây làm tăng áp lực từ nhà cung cấp ngoại trừ:

số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm

vị trí độc quyền của nhà cung cấp

chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao

nhu cầu khách hàng trong ngành giảm

Câu 7:

Bốn chiến lược chung để đối phó với lực lượng cạnh tranh có khả thi bằng cách sử dụng HTTT là:

dẫn đầu về chi phí thấp, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng, và các nhà cung cấp

dẫn đầu về chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào phân khúc thị trường, và khách hàng và nhà cung cấp thân thiện

gia nhập thị trường mới, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng và nhà cung cấp

dẫn đầu về chi phí thấp, gia nhập thị trường mới, khác biệt hóa sản phẩm, và tập trung vào phân khúc thị trường

Câu 8:

Internet làm tăng khả năng mặc cả cho nhà cung cấp bằng cách:

loại bỏ các nhà phân phối và các trung gian khác đứng giữa họ và người dùng

làm cho sản phẩm có sẵn hơn

làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người

giảm chi phí giao dịch

Câu 9:

Internet làm tăng mối đe dọa từ những người mới bằng cách:

giảm chi phí giao dịch

làm cho sản phẩm có sẵn hơn

làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người

giảm rào cản gia nhập

Câu 10:

Yếu tố nào sau đây là bắt buộc phải có trong các hệ thống thông tin quản lý:

Máy tính

Phần mềm

Chuẩn

Cả ba đáp án còn lại đều đúng

Câu 11:

Những gì sau đây được xem như là thành phần của một hệ thống thông tin quản lý?

Máy tính được dùng để xử lý thông tin

Người sử dụng phần mềm để tạo ra thông tin hữu ích cho tổ chức

Người làm nhiệm vụ bảo trì và nâng cấp phần mềm

Tất cả đều đúng

Câu 12:

Tiến trình là gì?

Là một chuỗi hoạt động có ý thức để tạo ra những thay đổi cần thiết

Là một chuỗi hoạt động tương tác giữa người và máy tính

Là một chuỗi hoạt động đã được quy định sẵn, phải tuân thủ

Tất cả đều đúng

Câu 13:

Hệ thống thông tin quản lý (MIS) có vai trò gì trong tổ chức?

Phương tiện để hoạch định mục tiêu

Phương tiện phản ánh kết quả thực hiện mục tiêu

Phương tiện phổ biến mục tiêu

Cả ba đáp án còn lại đều đúng

Câu 14:

Nguồn lực (trong khái niệm về quy trình nghiệp vụ) là con người hoặc các ứng dụng máy tính với một vai trò nhất định:

Đúng

Sai

Câu 15:

Phương pháp nào sau đây được sử dụng để phân tích và xếp hạng khách hàng?

TQM

CRM

Market-basket

RFM

Câu 16:

Thông tin silo (Information silos) xuất hiện khi dữ liệu về cùng một đối tượng được lưu trữ trong các hệ thống thông tin tách biệt nhau nhưng không đồng nhất với nhau:

Đúng

Sai

Câu 17:

Chi phí của quy trình nghiệp vụ là tổng chi phí của các đầu vào cộng với:

Chi phí của các hoạt động

Chi phí của các đầu ra

Giá trị của các đầu ra

Giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ

Câu 18:

Tài liệu Google Docs được lưu trữ trên máy tính của người dùng:

Đúng

Sai

Câu 19:

Công việc nào dưới đây có thể được thực hiện bằng cách thuê nhân công bên ngoài với chi phí thấp một cách dễ dàng?

Suy luận trừu tượng

Cộng tác

Lập trình trên máy tính

Tư duy hệ thống

Câu 20:

Hệ thống thông tin quản lý (MIS) được định nghĩa chính xác nhất là:

Thiết kế và phát triển phần mềm ứng dụng và phần cứng máy tính

Phát triển và sử dụng hệ thống thông tin để giúp doanh nghiệp đạt mục đích và mục tiêu của họ

Nghiên cứu cơ sở lý thuyết về thông tin, tính toán và việc ứng dụng, thực hiện nó trong hệ thống máy tính

Phát triển và sử dụng hệ thống thông tin để nghiên cứu cơ sở lý thuyết các khía cạnh quản lý khác nhau như một kỹ thuật

Câu 21:

Internet làm tăng khả năng mặc cả cho nhà cung cấp bằng cách:

loại bỏ các nhà phân phối và các trung gian khác đứng giữa họ và người dùng

làm cho sản phẩm có sẵn hơn

làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người

giảm chi phí giao dịch

Câu 22:

Internet làm tăng mối đe dọa từ những người mới bằng cách:

giảm chi phí giao dịch

làm cho sản phẩm có sẵn hơn

làm cho thông tin có sẵn cho tất cả mọi người

giảm rào cản gia nhập

Câu 23:

Bốn chiến lược chung để đối phó với lực lượng cạnh tranh có khả thi bằng cách sử dụng HTTT là:

dẫn đầu về chi phí thấp, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng, và các nhà cung cấp

dẫn đầu về chi phí thấp, khác biệt hóa sản phẩm, tập trung vào phân khúc thị trường, và khách hàng và nhà cung cấp thân thiện

gia nhập thị trường mới, sản phẩm và dịch vụ thay thế, khách hàng và nhà cung cấp

dẫn đầu về chi phí thấp, gia nhập thị trường mới, khác biệt hóa sản phẩm, và tập trung vào phân khúc thị trường

Câu 24:

Tất cả những điều sau đây làm tăng áp lực từ nhà cung cấp ngoại trừ:

số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm

vị trí độc quyền của nhà cung cấp

chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao

nhu cầu khách hàng trong ngành giảm

Câu 25:

Với mô hình lực lượng cạnh tranh của Porter, tất cả những điều sau đây là lực lượng cạnh tranh ngoại trừ:

nhà cung cấp

các đối thủ tiềm năng

nhà quản lý

khách hàng

Câu 26:

môi trường, tổ chức, cơ cấu, và nhiệm vụ

công nghệ, con người, văn hóa, và cơ cấu

tổ chức, văn hóa, quản lý, và môi trường

Các nhiệm vụ/công việc, công nghệ, con người, và cơ cấu

Câu 27:

Theo lý thuyết đại diện, công ty được nhìn nhận như là một:

thực thể thống nhất, lợi nhuận tối đa

tổ chức lực lượng đặc nhiệm phải đáp ứng với thay đổi môi trường nhanh chóng

nỗ lực kinh doanh

“mối quan hệ của các hợp đồng” giữa các bên có liên quan

Câu 28:

Các chi phí phát sinh bởi một công ty cho việc giám soát và động viên nhà quản lý để nhà quản lý cống hiến hết sức lực cho công ty được gọi là:

chi phí giao dịch

chi phí bảo quản

chi phí khác biệt

chi phí đại diện

Câu 29:

Tất cả những điều sau đây là đặc điểm chính của các tổ chức ngoại trừ:

quy trình kinh doanh

môi trường

mục tiêu

chi phí giao dịch

Câu 30:

Nguyên tắc nào sau đây không phải là nguyên tắc cơ bản của quản lý?

Nguyên tắc phân công lao động

Nguyên tắc quyền hạn và trách nhiệm

Nguyên tắc kỷ luật

Nguyên tắc tập trung quyền lực