Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2 là một trong những đề thi thuộc môn Kỹ năng lãnh đạo, được thiết kế để đánh giá khả năng của sinh viên trong việc hiểu và áp dụng các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Đề thi này thường được sử dụng tại các trường đại học đào tạo về quản trị kinh doanh và quản lý như Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH). Đề thi được biên soạn bởi TS. Nguyễn Thị Thanh Trúc, một giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và kỹ năng lãnh đạo tại Đại học Kinh tế TP.HCM, vào năm 2023. Đề thi dành cho sinh viên năm thứ hai và thứ ba thuộc các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế, và các ngành học liên quan. Sinh viên cần có kiến thức vững vàng về các phong cách lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, quản lý nhóm, và giải quyết xung đột để hoàn thành tốt bài kiểm tra này. Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2
Nội dung bài trắc nghiệm
Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »?
-
Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
-
Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
-
Khai thác sáng kiến của người dưới quyền
-
Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?
-
Đối xử công bằng với người dưới quyền
-
Tham vấn với người dưới quyền
-
Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ
-
Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức
Câu nào sau đây thuộc hoạt động của quản trị:
-
Giải quyết vấn đề
-
Đưa ra các chỉ dẫn
-
Bố trí lực lượng lao động
-
Động viên nhân viên
Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:
-
Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng
-
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
-
Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực
-
Quyền lực có giới hạn
Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thực lần lượt có liên quan tới:
-
Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
-
Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
-
Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
-
Con người, khái niệm
Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:
-
Chiến lược quyết đoán
-
Chiến lược đưa ra lý do
-
Chiến lược thân thiện
-
Chiến lược mặc cả
Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm:
-
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo
-
Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
-
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo, giám sát
-
Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thông tin
Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là:
-
Phong cách tự do
-
Phong cách dân chủ
-
Phong cách độc đoán
-
Phong cách chỉ đạo
Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:
-
Phong cách hỗ trợ
-
Phong cách chỉ đạo
-
Phong cách tham gia
-
Phong cách định hướng thành tựu
Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:
-
Những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên
-
Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định
-
Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền
-
Người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới quyền.
Hoạt động nào là của lãnh đạo?
-
Giải quyết vấn đề
-
Đưa ra chỉ dẫn
-
Kiểm soát
-
Tổ chức
Khi một nỗ lực ảnh hưởng đang thực hiện thì sẽ tạo ra kết cục:
-
Sự tích cực nhiệt tình tham gia
-
Sự tuân thủ, sự phục tùng
-
Sự kháng cự chống đối
-
A, B, C đúng
Quyền lực cá nhân bao gồm:
-
Tài năng chuyên môn
-
Sự thân thiện và trung thành
-
Sức thu hút hấp dẫn
-
A, B, C đúng
Chiến lược ảnh hưởng nhằm:
-
Đạt được sự giúp đỡ
-
Giao việc cho người khác
-
Để hoàn thiện việc thực hiện nhiệm vụ
-
Cả 3 câu đều đúng
Chiến lược mặc cả là:
-
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “một người bạn tốt”
-
Thể hiện ra là “hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
-
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
-
Cả 3 câu đều đúng
Chiến lược đưa ra lý do là:
-
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “một người bạn tốt”
-
Thể hiện ra là “hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
-
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
-
Cả 3 câu đều đúng
Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:
-
Thành tựu
-
Liên minh
-
Quyền lực
-
Cả 3 câu đều đúng
Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:
-
Phong cách chỉ đạo
-
Phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo
-
Phong cách tham gia
-
Cả B, C đều đúng
Theo P.Hersey & Ken Blanchard cho rằng người lao động trong một tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành trải qua những giai đoạn:
-
Người bắt đầu nhiệt tình, người học việc vỡ mộng
-
Người tham gia miễn cưỡng, người thực hiện tuyệt đỉnh
-
Cả A, B đúng
-
Cả A, B sai
Theo Fiedler cho rằng về phong cách lãnh đạo có định hướng:
-
Định hướng nhiệm vụ
-
Định hướng quan hệ
-
Cả A, B đúng
-
Cả A, B sai
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2
Điểm số của bạn là
Hoàn thành!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 2
Đáp án chi tiết
Câu 1:
Theo KURT LEWIN « phong cách độc đoán »?
Người lãnh đạo không quan tâm đến ý kiến của người dưới quyền
Để người dưới quyền hoạt động theo ý thích của mình
Khai thác sáng kiến của người dưới quyền
Sẽ làm cho công ty rơi vào tình trạng hỗn loạn
Câu 2:
Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?
Đối xử công bằng với người dưới quyền
Tham vấn với người dưới quyền
Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ
Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức
Câu 3:
Câu nào sau đây thuộc hoạt động của quản trị:
Giải quyết vấn đề
Đưa ra các chỉ dẫn
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Câu 4:
Trong những câu dưới đây, câu nào không đúng:
Quyền lực là năng lực của chủ thể trong việc quản lý đối tượng
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả và mang lại những điều tốt đẹp một khi nó phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
Quyền lực biến tiềm năng thành hiện thực
Quyền lực có giới hạn
Câu 5:
Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thực lần lượt có liên quan tới:
Con người, đồ vật, ý tưởng và khái niệm
Ý tưởng và khái niệm, đồ vật, con người
Đồ vật, con người, ý tưởng và khái niệm
Con người, khái niệm
Câu 6:
Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:
Chiến lược quyết đoán
Chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Câu 7:
Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm:
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo
Giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, cung cấp thông tin, phát ngôn
Khởi xướng, giữ trật tự, phân bổ nguồn lực, thương thảo, giám sát
Khởi xướng, thương thảo, giám sát, cung cấp thông tin
Câu 8:
Phong cách mang lại hiệu quả nhất và là phong cách của người lãnh đạo thành công đó là:
Phong cách tự do
Phong cách dân chủ
Phong cách độc đoán
Phong cách chỉ đạo
Câu 9:
Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:
Phong cách hỗ trợ
Phong cách chỉ đạo
Phong cách tham gia
Phong cách định hướng thành tựu
Câu 10:
Trong những câu sau đây câu nào không thuộc thuyết lãnh đạo của Burns:
Những người lãnh đạo và những người dưới quyền tác động lẫn nhau làm tăng mức độ đạo đức và động viên
Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền thực hiện những nhiệm vụ không được quy định
Những người lãnh đạo mới về chất chủ yếu trên sự ảnh hưởng của người lãnh đạo với những người dưới quyền
Người lãnh đạo mới về chất theo đuổi việc làm tăng lên sự hiểu biết của những người dưới quyền.
Câu 11:
Hoạt động nào là của lãnh đạo?
Giải quyết vấn đề
Đưa ra chỉ dẫn
Kiểm soát
Tổ chức
Câu 12:
Khi một nỗ lực ảnh hưởng đang thực hiện thì sẽ tạo ra kết cục:
Sự tích cực nhiệt tình tham gia
Sự tuân thủ, sự phục tùng
Sự kháng cự chống đối
A, B, C đúng
Câu 13:
Quyền lực cá nhân bao gồm:
Tài năng chuyên môn
Sự thân thiện và trung thành
Sức thu hút hấp dẫn
A, B, C đúng
Câu 14:
Chiến lược ảnh hưởng nhằm:
Đạt được sự giúp đỡ
Giao việc cho người khác
Để hoàn thiện việc thực hiện nhiệm vụ
Cả 3 câu đều đúng
Câu 15:
Chiến lược mặc cả là:
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “một người bạn tốt”
Thể hiện ra là “hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
Cả 3 câu đều đúng
Câu 16:
Chiến lược đưa ra lý do là:
Việc làm cho mọi người nhìn bạn như là “một người bạn tốt”
Thể hiện ra là “hai bên cùng có lợi” hay “có đi, có lại”
Là việc đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình
Cả 3 câu đều đúng
Câu 17:
Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:
Thành tựu
Liên minh
Quyền lực
Cả 3 câu đều đúng
Câu 18:
Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:
Phong cách chỉ đạo
Phong cách hỗ trợ, phong cách chỉ đạo
Phong cách tham gia
Cả B, C đều đúng
Câu 19:
Theo P.Hersey & Ken Blanchard cho rằng người lao động trong một tổ chức sẽ phát triển, trưởng thành trải qua những giai đoạn:
Người bắt đầu nhiệt tình, người học việc vỡ mộng
Người tham gia miễn cưỡng, người thực hiện tuyệt đỉnh
Cả A, B đúng
Cả A, B sai
Câu 20:
Theo Fiedler cho rằng về phong cách lãnh đạo có định hướng:
Định hướng nhiệm vụ
Định hướng quan hệ
Cả A, B đúng
Cả A, B sai
