Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3 là một trong những đề thi thuộc môn Kỹ năng lãnh đạo, được thiết kế để đánh giá khả năng của sinh viên trong việc hiểu và áp dụng các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Đề thi này thường được sử dụng tại các trường đại học đào tạo về quản trị kinh doanh và quản lý như Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH). Đề thi được biên soạn bởi TS. Nguyễn Thị Thanh Trúc, một giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và kỹ năng lãnh đạo tại Đại học Kinh tế TP.HCM, vào năm 2023. Đề thi dành cho sinh viên năm thứ hai và thứ ba thuộc các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế, và các ngành học liên quan. Sinh viên cần có kiến thức vững vàng về các phong cách lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, quản lý nhóm, và giải quyết xung đột để hoàn thành tốt bài kiểm tra này. Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3
Nội dung bài trắc nghiệm
Theo mức độ phức tạp về tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có thể có:
-
Thay đổi phát triển
-
Thay đổi chuyển dạng
-
Thay đổi căn bản về chất
-
Cả 3 đáp án
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:
-
Tầm nhìn
-
Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
-
Sử dụng quyền lực cá nhân
-
Cả 3 đáp án trên
Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:
-
Tổ chức quá trình
-
Khuyến khích sự thông tin
-
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin
-
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin
Các chức năng duy trì nhóm gồm:
-
Kiểm soát và duy trì
-
Kiểm soát và duy trì, điều hòa
-
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ
-
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn
Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là:
-
Chuẩn bị cuộc họp
-
Trình bày vấn đề
-
Chẩn đoán vấn đề
-
Cả 3 đáp án trên
Các hoạt động của lãnh đạo là:
-
Đưa ra các chỉ dẫn
-
Bố trí lực lượng lao động
-
Động viên nhân viên
-
Gồm cả 3 đáp án trên
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả & mang lại điều tốt đẹp khi:
-
Phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
-
Phù hợp với mục đích của nhà lãnh đạo
-
Cả hai đều đúng
-
Cả hai đều sai
Các yếu tố tạo nên quyền lực cho một cá nhân trong tổ chức?
-
Quyền lực chính trị
-
Quyền lực cá nhân
-
Quyền lực vị trí
-
Cả 3 đáp án trên
Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:
-
Tài năng chuyên môn
-
Sự liên minh
-
Sự kết nạp
-
Cả 3 đáp án trên
Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?
-
Sức hấp dẫn, lôi cuốn
-
Sự liên minh
-
Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt
-
Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng
Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?
-
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
-
Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền
-
Cả 2 đều đúng
-
Cả 2 đều sai
Trong 5 cơ sở của quyền lực theo French & Raven, quyền lực nào có tầm quan trọng số 1:
-
Quyền trao phần thưởng
-
Quyền trừng phạt
-
Quyền hợp pháp
-
Quyền chuyên môn
Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là:
-
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, tham chiếu, chuyên môn, hợp pháp
-
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu
-
Quyền trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu, trừng phạt
-
Quyền trao phần thưởng, chuyên môn, trừng phạt, hợp pháp, tham chiếu
Theo nghiên cứu của Burke & Wilcox, quyền lực nào là quan trọng nhất?
-
Quyền trừng phạt
-
Quyền hợp pháp
-
Quyền chuyên môn
-
Quyền tham chiếu
Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:
-
Đạt được sự giúp đỡ
-
Giao việc cho người khác
-
Đạt được một cái gì đó từ người khác
-
Cả 3 đáp án trên
Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:
-
Mục đích của việc sử dụng ảnh hưởng
-
Đối tượng ảnh hưởng
-
Quan hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng
-
Cả 3 đáp án trên
Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:
-
Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do
-
Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh
-
Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt
-
Cả 3 đáp án trên
Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp:
-
Những người muốn người khác biết đến mình
-
Những người muốn giúp đỡ người khác
-
Những người muốn thể hiện mình
-
Những người muốn tìm sự hợp tác
Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:
-
Cho đi một cái gì đó nhằm đạt được cái khác
-
Thể hiện sự thiện chí
-
Cư xử một cách thân thiện
-
Làm cho công việc trở nên quan trọng
Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:
-
Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình
-
Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác
-
Cả 2 đáp án trên đều sai
-
Bao gồm cả A và B
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3
Điểm số của bạn là
Hoàn thành!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 3
Đáp án chi tiết
Câu 1:
Theo mức độ phức tạp về tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có thể có:
Thay đổi phát triển
Thay đổi chuyển dạng
Thay đổi căn bản về chất
Cả 3 đáp án
Câu 2:
Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:
Tầm nhìn
Hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền
Sử dụng quyền lực cá nhân
Cả 3 đáp án trên
Câu 3:
Hành vi định hướng nhiệm vụ gồm:
Tổ chức quá trình
Khuyến khích sự thông tin
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin
Tổ chức quá trình, khuyến khích sự thông tin, làm rõ việc thông tin
Câu 4:
Các chức năng duy trì nhóm gồm:
Kiểm soát và duy trì
Kiểm soát và duy trì, điều hòa
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ
Kiểm soát và duy trì, điều hòa, hỗ trợ, thiết lập tiêu chuẩn
Câu 5:
Bí quyết cho việc chẩn đoán vấn đề là:
Chuẩn bị cuộc họp
Trình bày vấn đề
Chẩn đoán vấn đề
Cả 3 đáp án trên
Câu 6:
Các hoạt động của lãnh đạo là:
Đưa ra các chỉ dẫn
Bố trí lực lượng lao động
Động viên nhân viên
Gồm cả 3 đáp án trên
Câu 7:
Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả & mang lại điều tốt đẹp khi:
Phù hợp với phong cách của người lãnh đạo
Phù hợp với mục đích của nhà lãnh đạo
Cả hai đều đúng
Cả hai đều sai
Câu 8:
Các yếu tố tạo nên quyền lực cho một cá nhân trong tổ chức?
Quyền lực chính trị
Quyền lực cá nhân
Quyền lực vị trí
Cả 3 đáp án trên
Câu 9:
Các yếu tố thuộc quyền lực cá nhân là:
Tài năng chuyên môn
Sự liên minh
Sự kết nạp
Cả 3 đáp án trên
Câu 10:
Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?
Sức hấp dẫn, lôi cuốn
Sự liên minh
Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt
Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng
Câu 11:
Để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào?
Sự thỏa mãn của người dưới quyền
Sự hoàn thành nhiệm vụ của người dưới quyền
Cả 2 đều đúng
Cả 2 đều sai
Câu 12:
Trong 5 cơ sở của quyền lực theo French & Raven, quyền lực nào có tầm quan trọng số 1:
Quyền trao phần thưởng
Quyền trừng phạt
Quyền hợp pháp
Quyền chuyên môn
Câu 13:
Theo nghiên cứu của Student, mức độ mạnh dần của các quyền lực để các nhân viên phải phục tùng là:
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, tham chiếu, chuyên môn, hợp pháp
Quyền trừng phạt, trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu
Quyền trao phần thưởng, hợp pháp, chuyên môn, tham chiếu, trừng phạt
Quyền trao phần thưởng, chuyên môn, trừng phạt, hợp pháp, tham chiếu
Câu 14:
Theo nghiên cứu của Burke & Wilcox, quyền lực nào là quan trọng nhất?
Quyền trừng phạt
Quyền hợp pháp
Quyền chuyên môn
Quyền tham chiếu
Câu 15:
Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:
Đạt được sự giúp đỡ
Giao việc cho người khác
Đạt được một cái gì đó từ người khác
Cả 3 đáp án trên
Câu 16:
Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:
Mục đích của việc sử dụng ảnh hưởng
Đối tượng ảnh hưởng
Quan hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng
Cả 3 đáp án trên
Câu 17:
Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:
Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do
Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh
Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt
Cả 3 đáp án trên
Câu 18:
Chiến lược thân thiện phù hợp trong trường hợp:
Những người muốn người khác biết đến mình
Những người muốn giúp đỡ người khác
Những người muốn thể hiện mình
Những người muốn tìm sự hợp tác
Câu 19:
Nguyên tắc của chiến lược trao đổi là:
Cho đi một cái gì đó nhằm đạt được cái khác
Thể hiện sự thiện chí
Cư xử một cách thân thiện
Làm cho công việc trở nên quan trọng
Câu 20:
Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:
Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình
Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác
Cả 2 đáp án trên đều sai
Bao gồm cả A và B
