Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức – Đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án
Số câu: 30 câu
Thời gian: 45 phút
Độ khó: Trung bình
Năm thi: 2023
Môn học: Hành vi tổ chức
Trường: Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH)
Người ra đề: ThS. Nguyễn Văn Bình
Hình thức: Trắc nghiệm
Loại đề: Thi Qua Môn
Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức là một trong những đề thi môn Hành vi tổ chức phổ biến, được thiết kế nhằm đánh giá kiến thức và kỹ năng của sinh viên về các yếu tố tâm lý, văn hóa và động lực ảnh hưởng đến hành vi trong môi trường làm việc. Môn học này thường được giảng dạy tại nhiều trường đại học lớn, như Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH), giúp sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế học và các ngành liên quan nắm vững lý thuyết cũng như ứng dụng thực tiễn trong quản lý tổ chức. Đề thi năm 2023 này được biên soạn bởi giảng viên ThS. Nguyễn Văn Bình của UEH, tập trung vào các chủ đề chính như lãnh đạo, ra quyết định và xung đột trong tổ chức. Đây là một bài kiểm tra phù hợp cho sinh viên năm thứ ba hoặc năm cuối.

Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!

Nội dung bài trắc nghiệm

1

Theo Myer Briggs, đặc điểm của hai loại tính cách hướng ngoại và hướng nội nói lên điều gì?

  • Cách thức mà cá nhân tìm kiếm năng lượng để giải quyết vấn đề.

  • Cách thức mà cá nhân tìm hiểu và nhận thức về thế giới

  • Cách thức mà cá nhân đưa ra quyết định

  • Cách thức hành động

  • Cách thức mà cá nhân tìm kiếm năng lượng để giải quyết vấn đề.
2

Các yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức bao gồm:

  • Suy nghĩ, mục tiêu, tình huống

  • Nhận thức, suy nghĩ, mục tiêu

  • Nhận thức, suy nghĩ, tình huống

  • Nhận thức, mục tiêu, tình huống.
3

Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm:

  • Yếu tố di truyền

  • Yếu tố giáo dục

  • Yếu tố môi trường

  • Tất cả đều đúng.
4

Trách nhiệm, có chấp, định hướng thành tích là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

  • Tính chu toàn.

  • Tính hướng ngoại

  • Tính hoà đồng

  • Tính cởi mở
5

Dễ hoà nhập, hay nói, quyết đoán, ưa hoạt động là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

  • Tính chu toàn

  • Tính hướng ngoại.

  • Tính hoà đồng

  • Tính cởi mở
6

Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy?

  • Khả năng tính toán

  • Tốc độ nhận thức

  • Khả năng hình dung

  • Khả năng hoà hợp.
7

Phát biểu nào sau đây không đúng về học hỏi?

  • Học hỏi bao hàm sự thay đổi

  • Học hỏi tạo ra sự thay đổi tạm thời.

  • Học hỏi diễn ra tự nhiên

  • Học hỏi đòi hỏi có sự thay đổi trong hành động
8

Mối quan hệ giữa thái độ và hành vi thể hiện:

  • Thái độ quyết định hành vi.

  • Thái độ và hành vi độc lập với nhau

  • Hành vi và thái độ tác động qua lại lẫn nhau

  • Hành vi quyết định thái độ
9

«Cháy nhà hàng xóm vẫn bình chân như vại» là kiểu khí chất nào?

  • Hăng hái

  • Bình thản.

  • Nóng nảy

  • Ưu tư
10

Nhận thức của cá nhân chịu ảnh hưởng bởi:

  • Năng lực tư duy

  • Môi trường

  • Quan điểm sống

  • Tất cả đều đúng.
11

“Tôi thích công việc mình đang làm” là câu nói thể hiện yếu tố nào với công việc?

  • Niềm tin với công việc

  • Thái độ với công việc.

  • Tình cảm với công việc

  • Nhận thức trong công việc
12

Yếu tố nào tạo ra sự thoả mãn trong công việc?

  • Tính chất công việc

  • Lương và phần thưởng

  • Cơ hội thăng tiến

  • Tất cả đều đúng.
13

Yếu tố nào tác động đến sự thoả mãn trong công việc?

  • Công việc có sự đòi hỏi về trí lực

  • Có sự công bằng, hợp lý trong đánh giá

  • Môi trường làm việc có tính tương tác

  • Tất cả đều đúng.
14

Xu hướng phổ biến của người lao động hiện nay là:

  • Tính độc lập tự chủ và thể hiện hết khả năng trong công việc.

  • Thích việc nhẹ lương cao

  • Thích công việc nhiều thách thức

  • Môi trường làm việc có sự giao lưu, làm việc theo nhóm
15

Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

  • Rời bỏ công ty

  • Giảm năng suất

  • Tảng lờ

  • Trung thành
16

Đáp án nào dưới đây không phải là chức năng của hành vi tổ chức:

  • Chức năng dự đoán

  • Chức năng kiểm soát

  • Chức năng giải thích

  • Chức năng hoạch định.
17

Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phán ứng:

  • Rời bỏ công ty

  • Tảng lờ

  • Lên tiếng

  • Trung thành
18

Nhóm yếu tố thuộc về môi trường trong học thuyết của Herzberg đề cập đến:

  • Môi trường làm việc, sự tôn vinh

  • Đặc điểm công việc, chính sách thù lao

  • Môi trường làm việc, chính sách thù lao, cơ hội thăng tiến

  • Chính sách thù lao, điều kiện làm việc, sự giám sát của cán bộ quản lý.
19

Nhóm yếu tố tạo động lực trong học thuyết hai yếu tố của Herzberg đề cập đến?

  • Trách nhiệm, sự tôn vinh, đặc điểm công việc, cơ hội thăng tiến.

  • Chính sách thù lao, đặc điểm công việc

  • Cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc

  • Sự giám sát của người quản lý, môi trường làm việc
20

Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân?

  • Nhu cầu của cá nhân

  • Đặc điểm của công việc

  • Các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức
21

Khi nhóm bị áp lực phải cạnh tranh với nhóm khác thì sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang đặc điểm:

  • Giảm xuống

  • Tăng lên.

  • Không thay đổi

  • Giảm không đáng kể
22

Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành một nhóm. Nhóm này là:

  • Nhóm nhiệm vụ

  • Nhóm chỉ huy.

  • Nhóm lợi ích

  • Nhóm bạn bè
23

Phát biểu nào sau đây phù hợp với xung đột trong tổ chức?

  • Xung đột là có hại và cần phải tránh không để xung đột xảy ra

  • Xung đột có tác động tích cực nên phải khuyến khích tạo ra xung đột

  • Xung đột là quá trình tự nhiên tất yếu xảy ra trong mọi tổ chức nên cần chấp nhận nó.

  • Xung đột ít ảnh hưởng tới tổ chức
24

Yếu tố nào sau đây ít có sự tác động đến hành vi nhân viên?

  • Sự tăng giảm biên chế

  • Sự toàn cầu hóa.

  • Xu thế phân quyền

  • Sự thay đổi của tổ chức
25

Nguyên nhân gây ra sự xung đột trong tổ chức là:

  • Mâu thuẫn lợi ích

  • Khác biệt về tính cách

  • Sự sai lệch trong việc truyền tải thông tin giao tiếp

  • Tất cả đều đúng.
26

Khi lên chức trưởng phòng, bạn chú ý đến ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn. Điều này thể hiện:

  • Chuẩn mực nhóm

  • Hành vi cá nhân thay đổi tùy theo vai trò của họ trong nhóm.

  • Tiêu chuẩn nhóm

  • Vai trò cá nhân
27

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

  • Động não

  • Hội họp điện tử

  • Nhóm danh nghĩa

  • Tất cả đều có thể áp dụng.
28

Đâu không phải là ưu điểm của ra quyết định nhóm?

  • Tiết kiệm thời gian.

  • Thông tin đầy đủ

  • Nhiều quan điểm khác nhau

  • Quyết định vấn đề chính xác hơn
29

Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?

  • Cá nhân, nhóm

  • Nhóm, tổ chức

  • Cá nhân, tổ chức

  • Cá nhân, nhóm, tổ chức.
30

Một nhóm gồm các thành viên có sự tương đồng lớn về tính cách, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm sẽ phù hợp để giải quyết vấn đề nào dưới đây?

  • Giải quyết vấn đề đơn giản, cấp bách.

  • Giải quyết vấn đề cấp bách

  • Giải quyết vấn đề phức tạp nhưng không cấp bách

  • Giải quyết vấn đề phức tạp, cấp bách

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức – Đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án
Số câu đã làm 0/30
Thời gian còn lại
45:00
Đã làm
Chưa làm
Kiểm tra lại
1

Theo Myer Briggs, đặc điểm của hai loại tính cách hướng ngoại và hướng nội nói lên điều gì?

2

Các yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức bao gồm:

3

Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm:

4

Trách nhiệm, có chấp, định hướng thành tích là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

5

Dễ hoà nhập, hay nói, quyết đoán, ưa hoạt động là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

6

Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy?

7

Phát biểu nào sau đây không đúng về học hỏi?

8

Mối quan hệ giữa thái độ và hành vi thể hiện:

9

«Cháy nhà hàng xóm vẫn bình chân như vại» là kiểu khí chất nào?

10

Nhận thức của cá nhân chịu ảnh hưởng bởi:

11

“Tôi thích công việc mình đang làm” là câu nói thể hiện yếu tố nào với công việc?

12

Yếu tố nào tạo ra sự thoả mãn trong công việc?

13

Yếu tố nào tác động đến sự thoả mãn trong công việc?

14

Xu hướng phổ biến của người lao động hiện nay là:

15

Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

16

Đáp án nào dưới đây không phải là chức năng của hành vi tổ chức:

17

Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phán ứng:

18

Nhóm yếu tố thuộc về môi trường trong học thuyết của Herzberg đề cập đến:

19

Nhóm yếu tố tạo động lực trong học thuyết hai yếu tố của Herzberg đề cập đến?

20

Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân?

21

Khi nhóm bị áp lực phải cạnh tranh với nhóm khác thì sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang đặc điểm:

22

Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành một nhóm. Nhóm này là:

23

Phát biểu nào sau đây phù hợp với xung đột trong tổ chức?

24

Yếu tố nào sau đây ít có sự tác động đến hành vi nhân viên?

25

Nguyên nhân gây ra sự xung đột trong tổ chức là:

26

Khi lên chức trưởng phòng, bạn chú ý đến ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn. Điều này thể hiện:

27

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

28

Đâu không phải là ưu điểm của ra quyết định nhóm?

29

Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?

30

Một nhóm gồm các thành viên có sự tương đồng lớn về tính cách, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm sẽ phù hợp để giải quyết vấn đề nào dưới đây?

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức – Đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Hoàn thành

Bạn muốn xem đáp án? Bấm vào đây nhé!

Làm lại bài thi

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức – Đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Điểm số của bạn là

0/0

Hoàn thành!

0
Câu đúng
0
Câu sai
0
Câu phân vân
Xem giải thích chi tiết

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức – Đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Đáp án chi tiết

Câu 1:

Theo Myer Briggs, đặc điểm của hai loại tính cách hướng ngoại và hướng nội nói lên điều gì?

Cách thức mà cá nhân tìm kiếm năng lượng để giải quyết vấn đề.

Cách thức mà cá nhân tìm hiểu và nhận thức về thế giới

Cách thức mà cá nhân đưa ra quyết định

Cách thức hành động

Cách thức mà cá nhân tìm kiếm năng lượng để giải quyết vấn đề.

Câu 2:

Các yếu tố ảnh hưởng đến nhận thức bao gồm:

Suy nghĩ, mục tiêu, tình huống

Nhận thức, suy nghĩ, mục tiêu

Nhận thức, suy nghĩ, tình huống

Nhận thức, mục tiêu, tình huống.

Câu 3:

Nhân tố ảnh hưởng đến tính cách gồm:

Yếu tố di truyền

Yếu tố giáo dục

Yếu tố môi trường

Tất cả đều đúng.

Câu 4:

Trách nhiệm, có chấp, định hướng thành tích là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

Tính chu toàn.

Tính hướng ngoại

Tính hoà đồng

Tính cởi mở

Câu 5:

Dễ hoà nhập, hay nói, quyết đoán, ưa hoạt động là đặc điểm của mô hình tính cách nào?

Tính chu toàn

Tính hướng ngoại.

Tính hoà đồng

Tính cởi mở

Câu 6:

Những khả năng nào sau đây không thuộc về khả năng tư duy?

Khả năng tính toán

Tốc độ nhận thức

Khả năng hình dung

Khả năng hoà hợp.

Câu 7:

Phát biểu nào sau đây không đúng về học hỏi?

Học hỏi bao hàm sự thay đổi

Học hỏi tạo ra sự thay đổi tạm thời.

Học hỏi diễn ra tự nhiên

Học hỏi đòi hỏi có sự thay đổi trong hành động

Câu 8:

Mối quan hệ giữa thái độ và hành vi thể hiện:

Thái độ quyết định hành vi.

Thái độ và hành vi độc lập với nhau

Hành vi và thái độ tác động qua lại lẫn nhau

Hành vi quyết định thái độ

Câu 9:

«Cháy nhà hàng xóm vẫn bình chân như vại» là kiểu khí chất nào?

Hăng hái

Bình thản.

Nóng nảy

Ưu tư

Câu 10:

Nhận thức của cá nhân chịu ảnh hưởng bởi:

Năng lực tư duy

Môi trường

Quan điểm sống

Tất cả đều đúng.

Câu 11:

“Tôi thích công việc mình đang làm” là câu nói thể hiện yếu tố nào với công việc?

Niềm tin với công việc

Thái độ với công việc.

Tình cảm với công việc

Nhận thức trong công việc

Câu 12:

Yếu tố nào tạo ra sự thoả mãn trong công việc?

Tính chất công việc

Lương và phần thưởng

Cơ hội thăng tiến

Tất cả đều đúng.

Câu 13:

Yếu tố nào tác động đến sự thoả mãn trong công việc?

Công việc có sự đòi hỏi về trí lực

Có sự công bằng, hợp lý trong đánh giá

Môi trường làm việc có tính tương tác

Tất cả đều đúng.

Câu 14:

Xu hướng phổ biến của người lao động hiện nay là:

Tính độc lập tự chủ và thể hiện hết khả năng trong công việc.

Thích việc nhẹ lương cao

Thích công việc nhiều thách thức

Môi trường làm việc có sự giao lưu, làm việc theo nhóm

Câu 15:

Dưới đây là những phản ứng của người lao động khi không thỏa mãn với công việc ngoại trừ:

Rời bỏ công ty

Giảm năng suất

Tảng lờ

Trung thành

Câu 16:

Đáp án nào dưới đây không phải là chức năng của hành vi tổ chức:

Chức năng dự đoán

Chức năng kiểm soát

Chức năng giải thích

Chức năng hoạch định.

Câu 17:

Khi không thỏa mãn với công việc, người lao động chờ đợi sự cải thiện tình hình từ tổ chức, do đó cách phán ứng:

Rời bỏ công ty

Tảng lờ

Lên tiếng

Trung thành

Câu 18:

Nhóm yếu tố thuộc về môi trường trong học thuyết của Herzberg đề cập đến:

Môi trường làm việc, sự tôn vinh

Đặc điểm công việc, chính sách thù lao

Môi trường làm việc, chính sách thù lao, cơ hội thăng tiến

Chính sách thù lao, điều kiện làm việc, sự giám sát của cán bộ quản lý.

Câu 19:

Nhóm yếu tố tạo động lực trong học thuyết hai yếu tố của Herzberg đề cập đến?

Trách nhiệm, sự tôn vinh, đặc điểm công việc, cơ hội thăng tiến.

Chính sách thù lao, đặc điểm công việc

Cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc

Sự giám sát của người quản lý, môi trường làm việc

Câu 20:

Những yếu tố nào sau đây ảnh hưởng tới động lực của cá nhân?

Nhu cầu của cá nhân

Đặc điểm của công việc

Các chính sách thù lao và thăng tiến của tổ chức

Câu 21:

Khi nhóm bị áp lực phải cạnh tranh với nhóm khác thì sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang đặc điểm:

Giảm xuống

Tăng lên.

Không thay đổi

Giảm không đáng kể

Câu 22:

Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành một nhóm. Nhóm này là:

Nhóm nhiệm vụ

Nhóm chỉ huy.

Nhóm lợi ích

Nhóm bạn bè

Câu 23:

Phát biểu nào sau đây phù hợp với xung đột trong tổ chức?

Xung đột là có hại và cần phải tránh không để xung đột xảy ra

Xung đột có tác động tích cực nên phải khuyến khích tạo ra xung đột

Xung đột là quá trình tự nhiên tất yếu xảy ra trong mọi tổ chức nên cần chấp nhận nó.

Xung đột ít ảnh hưởng tới tổ chức

Câu 24:

Yếu tố nào sau đây ít có sự tác động đến hành vi nhân viên?

Sự tăng giảm biên chế

Sự toàn cầu hóa.

Xu thế phân quyền

Sự thay đổi của tổ chức

Câu 25:

Nguyên nhân gây ra sự xung đột trong tổ chức là:

Mâu thuẫn lợi ích

Khác biệt về tính cách

Sự sai lệch trong việc truyền tải thông tin giao tiếp

Tất cả đều đúng.

Câu 26:

Khi lên chức trưởng phòng, bạn chú ý đến ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn. Điều này thể hiện:

Chuẩn mực nhóm

Hành vi cá nhân thay đổi tùy theo vai trò của họ trong nhóm.

Tiêu chuẩn nhóm

Vai trò cá nhân

Câu 27:

Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật:

Động não

Hội họp điện tử

Nhóm danh nghĩa

Tất cả đều có thể áp dụng.

Câu 28:

Đâu không phải là ưu điểm của ra quyết định nhóm?

Tiết kiệm thời gian.

Thông tin đầy đủ

Nhiều quan điểm khác nhau

Quyết định vấn đề chính xác hơn

Câu 29:

Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?

Cá nhân, nhóm

Nhóm, tổ chức

Cá nhân, tổ chức

Cá nhân, nhóm, tổ chức.

Câu 30:

Một nhóm gồm các thành viên có sự tương đồng lớn về tính cách, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm sẽ phù hợp để giải quyết vấn đề nào dưới đây?

Giải quyết vấn đề đơn giản, cấp bách.

Giải quyết vấn đề cấp bách

Giải quyết vấn đề phức tạp nhưng không cấp bách

Giải quyết vấn đề phức tạp, cấp bách

Scroll to top