Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Số câu: 30 câu

Thời gian: 45 phút

Độ khó: Trung bình

Năm thi: 2024

Môn học: Hành vi Tổ chức

Trường: Đại học Kinh tế – Luật, Đại học Quốc gia TP.HCM (VNUHCM – UEL)

Người ra đề: ThS. Nguyễn Thị Hồng Nhung

Hình thức: Trắc nghiệm

Loại đề: Đề ôn tập

Đối tượng: Sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh và các ngành Kinh tế – Quản trị

Làm bài trắc nghiệm ngay

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM là bộ đề ôn tập thuộc môn Hành vi Tổ chức, nằm trong chương trình đào tạo ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế – Luật, Đại học Quốc gia TP.HCM (VNUHCM – UEL). Bộ đề được biên soạn bởi ThS. Nguyễn Thị Hồng Nhung – giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh – UEL, năm 2024. Nội dung đề bao gồm các chương quan trọng như hành vi cá nhân trong tổ chức, ảnh hưởng của nhóm đến năng suất làm việc, động lực và sự hài lòng trong công việc, kỹ năng lãnh đạo và quản lý xung đột. Các câu hỏi trắc nghiệm khách quan được thiết kế giúp sinh viên luyện tập tư duy phân tích và ghi nhớ lý thuyết một cách hiệu quả.

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức trên website dethitracnghiem.vn là một bộ trắc nghiệm đại học được tối ưu dành riêng cho sinh viên các trường đại học thuộc hệ thống VNUHCM và khối ngành kinh tế – quản trị. Giao diện thân thiện cho phép phân loại câu hỏi theo từng chương, hiển thị đáp án chính xác và giải thích cụ thể từng câu. Ngoài ra, hệ thống hỗ trợ làm bài không giới hạn số lần, lưu lại đề yêu thích và theo dõi tiến độ học tập thông qua biểu đồ trực quan, giúp sinh viên dễ dàng xác định kiến thức còn thiếu và cải thiện hiệu quả học tập trước kỳ thi giữa kỳ hoặc cuối kỳ.

Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!

Nội dung bài trắc nghiệm

Mục tiêu cốt lõi của việc nghiên cứu Hành vi tổ chức (OB) là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp bằng mọi cách.
Giải thích, dự đoán và kiểm soát hành vi con người trong tổ chức.
Xây dựng các quy trình làm việc chi tiết và cứng nhắc cho nhân viên.
Tập trung chủ yếu vào các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng doanh nghiệp.

Lĩnh vực khoa học nào KHÔNG phải là một trong những ngành đóng góp chính cho sự phát triển của Hành vi tổ chức?

Tâm lý học
Xã hội học
Nhân chủng học
Vật lý học lượng tử

Ở cấp độ phân tích nào, hành vi tổ chức tập trung nghiên cứu về các chủ đề như văn hóa và cơ cấu tổ chức?

Cấp độ cá nhân
Cấp độ nhóm
Cấp độ tổ chức
Cấp độ xã hội

Một nhân viên có mức độ hài lòng công việc cao thường có xu hướng biểu hiện hành vi nào sau đây?

Tỷ lệ vắng mặt và nghỉ việc thường xuyên ở mức đáng báo động.
Thường xuyên phàn nàn về các chính sách và điều kiện làm việc.
Có xu hướng ở lại tổ chức lâu hơn và ít có ý định tìm việc mới.
Ít tham gia vào các hoạt động chung và công việc của nhóm.

Theo mô hình tính cách Big Five, một người được mô tả là có trách nhiệm, đáng tin cậy, có kỷ luật và định hướng thành tựu sẽ được đánh giá cao ở đặc điểm nào?

Sự tận tâm (Conscientiousness)
Sự hòa đồng (Agreeableness)
Sự cởi mở với trải nghiệm (Openness to experience)
Sự ổn định cảm xúc (Emotional stability)

Khi một nhà quản lý đánh giá hiệu suất của một nhân viên dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất…

Hiệu ứng tương phản (Contrast Effect)
Hiệu ứng hào quang (Halo Effect)
Quy kết dựa trên khuôn mẫu (Stereotyping)
Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental Attribution Error)

Thành phần nào thể hiện qua cảm xúc hoặc cảm giác về một đối tượng nào đó?

Thành phần nhận thức
Thành phần cảm xúc
Thành phần hành vi
Thành phần lý trí

Một nhân viên tin rằng “việc trả lương không công bằng là sai trái”…

Thành phần cảm xúc
Thành phần nhận thức
Thành phần hành vi
Thành phần tiềm thức

Theo Thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây…

Sự công nhận và khen thưởng
Cơ hội được thăng tiến
Các chính sách và quy định của công ty
Trách nhiệm được giao

Mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng trong Thuyết kỳ vọng của Vroom được gọi là?

Expectancy
Instrumentality
Valence
Nhu cầu – Động lực

Nhu cầu nào phải được thỏa mãn trước khi một người quan tâm đến nhu cầu được tôn trọng?

Nhu cầu tự thể hiện
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu sinh lý

Chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ chuyên môn hóa cao…

MBO
Thuyết công bằng
Thuyết quản lý theo khoa học của Taylor
Self-Determination

Trả lương theo số lượng sản phẩm là ví dụ của lịch trình củng cố nào?

Lịch trình tỷ lệ cố định (Fixed-ratio)
Variable-ratio
Fixed-interval
Variable-interval

“Tư duy nhóm” thường xảy ra khi…

Quan điểm đa dạng
Tranh luận cởi mở
Áp lực đồng thuận quá cao
Trưởng nhóm làm điều phối viên

Giai đoạn có nhiều xung đột trong phát triển nhóm là?

Forming
Storming
Norming
Performing

Ưu điểm của kênh truyền thông bằng văn bản là gì?

Phản hồi tức thì
Truyền tải phi ngôn ngữ
Cân nhắc kỹ nội dung
Phù hợp thông điệp nhạy cảm

Nhóm nhân viên từ nhiều phòng ban cùng phát triển sản phẩm mới là nhóm gì?

Functional team
Self-managed team
Cross-functional team
Friendship group

Hiện tượng nỗ lực ít hơn khi làm việc nhóm là?

Sự lười biếng xã hội (Social Loafing)
Group Cohesiveness
Group Polarization
Individual Emergence

Lãnh đạo “quan tâm đến con người” tập trung vào?

Vai trò cấp dưới
Quan hệ tin cậy
Tiêu chuẩn hiệu suất
Giám sát tiến độ

Quyền lực chuyên môn xuất phát từ?

Vị trí chính thức
Khen thưởng hoặc trừng phạt
Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm
Sự yêu mến

Phong cách phù hợp khi nhân viên có năng lực và sẵn sàng?

Telling
Coaching
Participating
Delegating

Quản lý đe dọa cắt thưởng dùng quyền lực gì?

Legitimate Power
Coercive Power
Reward Power
Referent Power

Hai bên nhượng bộ để đạt thỏa thuận là chiến lược gì?

Competing
Collaborating
Compromising
Avoiding

“BATNA” trong đàm phán là gì?

Mức giá thấp nhất
Điểm khởi đầu đề nghị
Phương án thay thế tốt nhất
Kết quả lý tưởng chung

Xung đột nào là chức năng và có lợi?

Xung đột về nhiệm vụ ở mức độ thấp đến trung bình.
Xung đột về mối quan hệ
Xung đột quy trình ở mức cao
Xung đột cá nhân

Đặc điểm nổi bật của cơ cấu ma trận là?

Một cấp trên
Báo cáo cho cả quản lý chức năng và dự án
Chuyên môn hóa thấp
Quyết định tập trung

Nghi lễ, biểu tượng thể hiện yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức
Chiến lược kinh doanh
Văn hóa tổ chức
Công nghệ

Văn hóa mạnh có tác động gì?

Giảm tính nhất quán
Tăng thay đổi nhân sự
Khuyến khích đa dạng
Cơ chế kiểm soát hành vi

Giai đoạn “Làm tan băng” gồm hoạt động nào?

Thực thi quy trình mới
Củng cố sự thay đổi
Tạo nhận thức cần thay đổi
Đánh giá kết quả

Nguyên nhân chính gây chống đối thay đổi là gì?

Gia tăng quyền lực cá nhân
Nỗi sợ điều chưa biết
Cơ hội phát triển kỹ năng
Mong muốn cải thiện hiệu quả

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Hoàn thành

Bạn muốn xem đáp án? Bấm vào đây nhé!

Làm lại bài thi

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Điểm số của bạn là

0/0

Hoàn thành!

Câu đúng

Câu sai

Câu phân vân

Xem giải thích chi tiết

Trắc Nghiệm Hành Vi Tổ Chức VNUHCM

Thông tin

Làm trắc nghiệm

Lấy kết quả

Đáp án

Đáp án chi tiết

Câu 1:

Mục tiêu cốt lõi của việc nghiên cứu Hành vi tổ chức (OB) là gì?

Tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp bằng mọi cách.

Giải thích, dự đoán và kiểm soát hành vi con người trong tổ chức.

Xây dựng các quy trình làm việc chi tiết và cứng nhắc cho nhân viên.

Tập trung chủ yếu vào các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng doanh nghiệp.

Câu 2:

Lĩnh vực khoa học nào KHÔNG phải là một trong những ngành đóng góp chính cho sự phát triển của Hành vi tổ chức?

Tâm lý học

Xã hội học

Nhân chủng học

Vật lý học lượng tử

Câu 3:

Ở cấp độ phân tích nào, hành vi tổ chức tập trung nghiên cứu về các chủ đề như văn hóa và cơ cấu tổ chức?

Cấp độ cá nhân

Cấp độ nhóm

Cấp độ tổ chức

Cấp độ xã hội

Câu 4:

Một nhân viên có mức độ hài lòng công việc cao thường có xu hướng biểu hiện hành vi nào sau đây?

Tỷ lệ vắng mặt và nghỉ việc thường xuyên ở mức đáng báo động.

Thường xuyên phàn nàn về các chính sách và điều kiện làm việc.

Có xu hướng ở lại tổ chức lâu hơn và ít có ý định tìm việc mới.

Ít tham gia vào các hoạt động chung và công việc của nhóm.

Câu 5:

Theo mô hình tính cách Big Five, một người được mô tả là có trách nhiệm, đáng tin cậy, có kỷ luật và định hướng thành tựu sẽ được đánh giá cao ở đặc điểm nào?

Sự tận tâm (Conscientiousness)

Sự hòa đồng (Agreeableness)

Sự cởi mở với trải nghiệm (Openness to experience)

Sự ổn định cảm xúc (Emotional stability)

Câu 6:

Khi một nhà quản lý đánh giá hiệu suất của một nhân viên dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất…

Hiệu ứng tương phản (Contrast Effect)

Hiệu ứng hào quang (Halo Effect)

Quy kết dựa trên khuôn mẫu (Stereotyping)

Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental Attribution Error)

Câu 7:

Thành phần nào thể hiện qua cảm xúc hoặc cảm giác về một đối tượng nào đó?

Thành phần nhận thức

Thành phần cảm xúc

Thành phần hành vi

Thành phần lý trí

Câu 8:

Một nhân viên tin rằng “việc trả lương không công bằng là sai trái”…

Thành phần cảm xúc

Thành phần nhận thức

Thành phần hành vi

Thành phần tiềm thức

Câu 9:

Theo Thuyết hai nhân tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây…

Sự công nhận và khen thưởng

Cơ hội được thăng tiến

Các chính sách và quy định của công ty

Trách nhiệm được giao

Câu 10:

Mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng trong Thuyết kỳ vọng của Vroom được gọi là?

Expectancy

Instrumentality

Valence

Nhu cầu – Động lực

Câu 11:

Nhu cầu nào phải được thỏa mãn trước khi một người quan tâm đến nhu cầu được tôn trọng?

Nhu cầu tự thể hiện

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu sinh lý

Câu 12:

Chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ chuyên môn hóa cao…

MBO

Thuyết công bằng

Thuyết quản lý theo khoa học của Taylor

Self-Determination

Câu 13:

Trả lương theo số lượng sản phẩm là ví dụ của lịch trình củng cố nào?

Lịch trình tỷ lệ cố định (Fixed-ratio)

Variable-ratio

Fixed-interval

Variable-interval

Câu 14:

“Tư duy nhóm” thường xảy ra khi…

Quan điểm đa dạng

Tranh luận cởi mở

Áp lực đồng thuận quá cao

Trưởng nhóm làm điều phối viên

Câu 15:

Giai đoạn có nhiều xung đột trong phát triển nhóm là?

Forming

Storming

Norming

Performing

Câu 16:

Ưu điểm của kênh truyền thông bằng văn bản là gì?

Phản hồi tức thì

Truyền tải phi ngôn ngữ

Cân nhắc kỹ nội dung

Phù hợp thông điệp nhạy cảm

Câu 17:

Nhóm nhân viên từ nhiều phòng ban cùng phát triển sản phẩm mới là nhóm gì?

Functional team

Self-managed team

Cross-functional team

Friendship group

Câu 18:

Hiện tượng nỗ lực ít hơn khi làm việc nhóm là?

Sự lười biếng xã hội (Social Loafing)

Group Cohesiveness

Group Polarization

Individual Emergence

Câu 19:

Lãnh đạo “quan tâm đến con người” tập trung vào?

Vai trò cấp dưới

Quan hệ tin cậy

Tiêu chuẩn hiệu suất

Giám sát tiến độ

Câu 20:

Quyền lực chuyên môn xuất phát từ?

Vị trí chính thức

Khen thưởng hoặc trừng phạt

Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm

Sự yêu mến

Câu 21:

Phong cách phù hợp khi nhân viên có năng lực và sẵn sàng?

Telling

Coaching

Participating

Delegating

Câu 22:

Quản lý đe dọa cắt thưởng dùng quyền lực gì?

Legitimate Power

Coercive Power

Reward Power

Referent Power

Câu 23:

Hai bên nhượng bộ để đạt thỏa thuận là chiến lược gì?

Competing

Collaborating

Compromising

Avoiding

Câu 24:

“BATNA” trong đàm phán là gì?

Mức giá thấp nhất

Điểm khởi đầu đề nghị

Phương án thay thế tốt nhất

Kết quả lý tưởng chung

Câu 25:

Xung đột nào là chức năng và có lợi?

Xung đột về nhiệm vụ ở mức độ thấp đến trung bình.

Xung đột về mối quan hệ

Xung đột quy trình ở mức cao

Xung đột cá nhân

Câu 26:

Đặc điểm nổi bật của cơ cấu ma trận là?

Một cấp trên

Báo cáo cho cả quản lý chức năng và dự án

Chuyên môn hóa thấp

Quyết định tập trung

Câu 27:

Nghi lễ, biểu tượng thể hiện yếu tố nào?

Cơ cấu tổ chức

Chiến lược kinh doanh

Văn hóa tổ chức

Công nghệ

Câu 28:

Văn hóa mạnh có tác động gì?

Giảm tính nhất quán

Tăng thay đổi nhân sự

Khuyến khích đa dạng

Cơ chế kiểm soát hành vi

Câu 29:

Giai đoạn “Làm tan băng” gồm hoạt động nào?

Thực thi quy trình mới

Củng cố sự thay đổi

Tạo nhận thức cần thay đổi

Đánh giá kết quả

Câu 30:

Nguyên nhân chính gây chống đối thay đổi là gì?

Gia tăng quyền lực cá nhân

Nỗi sợ điều chưa biết

Cơ hội phát triển kỹ năng

Mong muốn cải thiện hiệu quả