Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng nhận thức

Vai trò lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò giám sát

Vai trò liên lạc

Vai trò thông tin

Vai trò hỗ trợ

Vai trò tương tác

Vai trò quyết định

Sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng, các phương pháp và các quá trình để giúp cho tổ chức hoạt động hiệu quả hơn

Sự thay đổi một cách chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới

Thay đổi dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn là việc tạo ra những cái mới

Thay đổi về chất, nó thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức

Sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền

Tự tin trong giao tiếp và thông tin

Khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền

Đánh giá đúng tình huống

Tài năng chuyên môn

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức về cách làm việc tốt nhất

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi

Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

Chiến lược có thể đạt tới sự tuân thủ, phục tùng song rất khó khăn trong việc đạt tới sự tích cực nhiệt tình, tham gia thực sự

Nếu bạn sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên thì nó sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc

Tài giỏi, thông minh

Ngoại giao và lịch thiệp

Kỹ năng xã hội

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Nhu cầu quyền lực, nhu cầu tự do

Nhu cầu thành tựu, nhu cầu liên minh, và nhu cầu quyền lực

Nhu cầu thành tựu, nhu cầu liên minh, và nhu cầu tự do

Nhu cầu liên minh, và nhu cầu quyền lực

Phong cách chỉ đạo

Phong cách độc đoán

Phong cách hỗ trợ

Phong cách tham gia

Phong cách chủ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi về bản chất

Không câu nào đúng

Những đặc cá nhân của người lãnh đạo

Xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ

Xác định các dạng đặc tính của tình huống

Cách sử dụng quyền lực

Sự liên minh, sự kết nạp

Sức hấp dẫn lôi cuốn, sự liên minh

Tài năng chuyên môn, sự thân thiện, sự hấp dẫn

Quyền lực chính thức, sự thân thiện, việc thể chế hóa

Nguyên tắc làm việc của người lãnh đạo

Sự thỏa mãn và mức độ hoàn thành công việc của người dưới quyền

Sự thỏa mãn của người dưới quyền

Sự sợ hãi của người dưới quyền

Cư xử 1 cách thân thiện

Giao việc cho người khác

Đưa ra phần thưởng

Đưa ra những phán quyết một cách chi tiết

Dám nhận lỗi

Dám nhận trách nhiệm, lịch thiệp

Quản trị việc xây dựng và phát triển nhóm

Dám nhận lỗi, định hướng hiệu suất

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc

Giám sát, phổ biến, phát ngôn

Phát ngôn, khởi xướng, liên lạc

Khởi xướng, giải quyết xung đột, phân bổ nguồn lực, thương thuyết

Quan tâm đến con người, quan tâm đến công việc

Độc đoán, dân chủ, tự do

Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ

Không câu nào đúng