Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4 là một trong những đề thi thuộc môn Kỹ năng lãnh đạo, được thiết kế để đánh giá khả năng của sinh viên trong việc hiểu và áp dụng các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Đề thi này thường được sử dụng tại các trường đại học đào tạo về quản trị kinh doanh và quản lý như Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH). Đề thi được biên soạn bởi TS. Nguyễn Thị Thanh Trúc, một giảng viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và kỹ năng lãnh đạo tại Đại học Kinh tế TP.HCM, vào năm 2023. Đề thi dành cho sinh viên năm thứ hai và thứ ba thuộc các ngành Quản trị kinh doanh, Kinh tế, và các ngành học liên quan. Sinh viên cần có kiến thức vững vàng về các phong cách lãnh đạo, kỹ năng giao tiếp, quản lý nhóm, và giải quyết xung đột để hoàn thành tốt bài kiểm tra này. Hãy cùng dethitracnghiem.vn tìm hiểu về đề thi này và tham gia làm kiểm tra ngay lập tức!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4
Nội dung bài trắc nghiệm
Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:
-
Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
-
Đề nghị đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
-
Tham khảo vấn đề với cấp trên
-
Cả 3 đáp án trên
Khi thực hiện chiến lược liên minh, cần phải:
-
Đạt được sự ủng hộ của người khác
-
Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày những yêu cầu
-
Cả A và B đều đúng
-
Câu A và B đều sai
Theo David McClelland, con người có những nhu cầu cơ bản sau:
-
Nhu cầu thành tựu
-
Nhu cầu liên minh
-
Nhu cầu quyền lực
-
Cả 3 đáp án trên
Chọn từ thích hợp: “Phần lớn các quyết định chiến lược quan trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”:
-
Bên ngoài
-
Trong khi
-
Sau khi
-
Cả 3 đều sai
“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo McClelland nhận định trên:
-
Đúng
-
Sai
Ba kỹ năng cơ bản của nhà quản trị là:
-
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
-
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức
-
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán
-
Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Trong các vai trò sau, vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị?
-
Vai trò tương tác
-
Vai trò thông tin
-
Vai trò quyết định
-
Cả 3 câu trên đều sai
Vai trò người phát ngôn thuộc nhóm vai trò nào sau đây của nhà quản trị?
-
Vai trò thông tin
-
Vai trò tương tác
-
Vai trò quyết định
-
Cả 3 vai trò trên
Theo nghiên cứu của Kurt Lewin, nhà lãnh đạo có mấy phong cách?
-
3
-
4
-
5
-
6
Một trong những phong cách của nhà lãnh đạo là?
-
Độc đoán
-
Dân chủ
-
Tự do
-
Cả 3 đều đúng
Theo Kotter, lãnh đạo là…………..
-
Thích ứng với sự thay đổi
-
Ngăn cản sự thay đổi
-
Tìm kiếm sự thay đổi
-
Thích ứng với sự phức tạp
“Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thể hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể” Khái niệm trên của tác giả?
-
Janda
-
Tannenbaum, Weschler & Masarik
-
Jacobs
-
Rauch & Bahling
Trách nhiệm nào sau đây là trách nhiệm số 1 của nhà lãnh đạo?
-
Trách nhiệm với nhóm
-
Trách nhiệm với công việc
-
Trách nhiệm với mọi người trong nhóm
-
Trách nhiệm với chính bản thân nhà lãnh đạo
“Nghệ thuật lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác” là khái niệm theo quan điểm của:
-
Hemphill & Coons
-
Janda
-
Jacobs
-
Katz & Kahn
Quyền lực cá nhân không được thể hiện qua:
-
Tài năng chuyên môn
-
Sự trung thành
-
Sự lôi cuốn, hấp dẫn
-
Tất cả đều sai
Các chiến lược ảnh hưởng bao gồm:
-
Chiến lược thân thiện
-
Chiến lược mặc cả
-
Chiến lược đưa ra lý do
-
Tất cả đều đúng
Một trong các kỹ năng quản trị là:
-
Kỹ năng quan hệ
-
Kỹ năng quyết đoán
-
Kỹ năng thích ứng
-
Kỹ năng tự tin
“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:
-
Burns
-
Bass
-
Conger & Kanungo
-
Kurt
Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:
-
Quy mô và thành phần của nhóm
-
Sự khác biệt về địa vị
-
Sự vững chắc của nhóm
-
Tất cả đều đúng
Những bí quyết cho việc chuẩn đoán vấn đề:
-
Chuẩn bị cuộc họp
-
Trình bày vấn đề
-
Chẩn đoán vấn đề
-
Tất cả đều đúng
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4
Điểm số của bạn là
Hoàn thành!
Trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo – đề 4
Đáp án chi tiết
Câu 1:
Khi thực hiện chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, cần phải:
Đề nghị cấp trên có sự ép buộc đối với người khác
Đề nghị đến những mong muốn, nguyện vọng của cấp trên
Tham khảo vấn đề với cấp trên
Cả 3 đáp án trên
Câu 2:
Khi thực hiện chiến lược liên minh, cần phải:
Đạt được sự ủng hộ của người khác
Sử dụng các buổi họp chính thức để trình bày những yêu cầu
Cả A và B đều đúng
Câu A và B đều sai
Câu 3:
Theo David McClelland, con người có những nhu cầu cơ bản sau:
Nhu cầu thành tựu
Nhu cầu liên minh
Nhu cầu quyền lực
Cả 3 đáp án trên
Câu 4:
Chọn từ thích hợp: “Phần lớn các quyết định chiến lược quan trọng được đề ra……………quá trình hoạch định chính thức”:
Bên ngoài
Trong khi
Sau khi
Cả 3 đều sai
Câu 5:
“Những người quan tâm tới quyền lực mang tính cá nhân hóa là những người có xu hướng ít tự kiếm chế và họ thường thực thi quyền lực theo cách ép buộc người khác” Theo McClelland nhận định trên:
Đúng
Sai
Câu 6:
Ba kỹ năng cơ bản của nhà quản trị là:
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng tư duy, kỹ năng nhận thức
Kỹ năng chuyên môn, kỹ năng tư duy, kỹ năng phán đoán
Kỹ năng phân tích, kỹ năng quan hệ, kỹ năng nhận thức
Câu 7:
Trong các vai trò sau, vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị?
Vai trò tương tác
Vai trò thông tin
Vai trò quyết định
Cả 3 câu trên đều sai
Câu 8:
Vai trò người phát ngôn thuộc nhóm vai trò nào sau đây của nhà quản trị?
Vai trò thông tin
Vai trò tương tác
Vai trò quyết định
Cả 3 vai trò trên
Câu 9:
Theo nghiên cứu của Kurt Lewin, nhà lãnh đạo có mấy phong cách?
3
4
5
6
Câu 10:
Một trong những phong cách của nhà lãnh đạo là?
Độc đoán
Dân chủ
Tự do
Cả 3 đều đúng
Câu 11:
Theo Kotter, lãnh đạo là…………..
Thích ứng với sự thay đổi
Ngăn cản sự thay đổi
Tìm kiếm sự thay đổi
Thích ứng với sự phức tạp
Câu 12:
“Lãnh đạo là sự ảnh hưởng mang tính tương tác, được thể hiện trong một tình huống, được chỉ đạo thông qua quá trình thông tin để đạt tới những mục tiêu cụ thể” Khái niệm trên của tác giả?
Janda
Tannenbaum, Weschler & Masarik
Jacobs
Rauch & Bahling
Câu 13:
Trách nhiệm nào sau đây là trách nhiệm số 1 của nhà lãnh đạo?
Trách nhiệm với nhóm
Trách nhiệm với công việc
Trách nhiệm với mọi người trong nhóm
Trách nhiệm với chính bản thân nhà lãnh đạo
Câu 14:
“Nghệ thuật lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác” là khái niệm theo quan điểm của:
Hemphill & Coons
Janda
Jacobs
Katz & Kahn
Câu 15:
Quyền lực cá nhân không được thể hiện qua:
Tài năng chuyên môn
Sự trung thành
Sự lôi cuốn, hấp dẫn
Tất cả đều sai
Câu 16:
Các chiến lược ảnh hưởng bao gồm:
Chiến lược thân thiện
Chiến lược mặc cả
Chiến lược đưa ra lý do
Tất cả đều đúng
Câu 17:
Một trong các kỹ năng quản trị là:
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng quyết đoán
Kỹ năng thích ứng
Kỹ năng tự tin
Câu 18:
“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:
Burns
Bass
Conger & Kanungo
Kurt
Câu 19:
Các nhân tố xác định hiệu quả nhóm:
Quy mô và thành phần của nhóm
Sự khác biệt về địa vị
Sự vững chắc của nhóm
Tất cả đều đúng
Câu 20:
Những bí quyết cho việc chuẩn đoán vấn đề:
Chuẩn bị cuộc họp
Trình bày vấn đề
Chẩn đoán vấn đề
Tất cả đều đúng
