Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án
Số câu: 34 câu
Thời gian: 45 phút
Độ khó: Trung bình
Năm thi: 2023
Trường: Tổng hợp
Người ra đề: Tổng hợp
Hình thức: Trắc nghiệm
Loại đề: Thi qua môn
Đối tượng: Sinh viên Khoa học quản lý

Trắc nghiệm môn Khoa học quản lýlà bài tập trắc nghiệm được tổng hợp từ nhiều nguồn uy tín trong năm 2023. Những câu hỏi trong bài xoay quanh các kiến thức trọng tâm của môn Khoa học quản lý. Đề trắc nghiệm này sẽ giúp bạn đọc ôn tập kiến thức một cách hiệu quả.

Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý

Câu 1: Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm:
A. Tối đa hóa lợi nhuận
B. Đạt mục tiêu của tổ chức
C. Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
D. Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Câu 2: Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … … chung:
A. Mục tiêu
B. Lợi nhuận
C. Kế hoạch
D. Lợi ích

Câu 3: Điền vào chỗ trống: “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của … đang biến động không ngừng”:
A. Kỹ thuật
B. Công nghệ
C. Kinh tế
D. Môi trường

Câu 4: Quản trị cần thiết cho:
A. Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận
B. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
C. Các đơn vị hành chính sự nghiệp
D. Các công ty lớn

Câu 5: Điền vào chỗ trống: “Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với … cao nhất và chi phí thấp nhất”:
A. Sự thỏa mãn
B. Lợi ích
C. Kết quả
D. Lợi nhuận

Câu 6: Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:
A. Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi
B. Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra
C. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra
D. Tất cả những cách trên

Câu 7: Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định:
A. Chiến lược
B. Tác nghiệp
C. Chiến thuật
D. Tất cả các loại quyết định trên

Câu 8: Càng xuống cấp thấp hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:
A. Hoạch định
B. Tổ chức và kiểm tra
C. Điều khiển
D. Tất cả các chức năng trên

Câu 9: Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:
A. Hoạch định
B. Tổ chức
C. Điều khiển
D. Kiểm tra

Câu 10: Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:
A. Hoạch định
B. Điều khiển và kiểm tra
C. Tổ chức
D. Tất cả phương án trên đều không chính xác

Câu 11: Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:
A. Nhân sự
B. Tư duy
C. Kỹ thuật
D. Kỹ năng tư duy + nhân sự

Câu 12: Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là:
A. Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng
B. Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng
C. Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị
D. Tất cả các phương án trên đều sai

Câu 13: Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:
A. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra
B. Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp
C. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo
D. Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

Câu 14: Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thường được chia thành:
A. 2 cấp quản trị
B. 3 cấp quản trị
C. 4 cấp quản trị
D. 5 cấp quản trị

Câu 15: Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:
A. Cấp cao
B. Cấp giữa
C. Cấp thấp (cơ sở)
D. Tất cả đều sai

Câu 16: Điền vào chỗ trống: “Chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra … hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”:
A. Quan điểm
B. Chương trình
C. Giới hạn
D. Cách thức

Câu 17: Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng:
A. Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng
B. Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng
C. Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng
D. Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Câu 18: Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị:
A. Tư duy
B. Kỹ thuật
C. Nhân sự
D. Tất cả đều sai

Câu 19: Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:
A. Vai trò người lãnh đạo
B. Vai trò người đại diện
C. Vai trò người phân bố tài nguyên
D. Vai trò người doanh nhân

Câu 20: Điền vào chỗ trống: “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng … càng quan trọng”:
A. Nhân sự
B. Chuyên môn
C. Tư duy
D. Giao tiếp

Câu 21: Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là:
A. Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao
B. Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có
C. Tìm kiếm lợi nhuận
D. Tạo sự ổn định để phát triển

Câu 22: Phát biểu nào sau đây là đúng về Quản trị khoa học quản lý?
A. Quản trị cần thiết đối với bệnh viện
B. Quản trị cần thiết đối với trường đại học
C. Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn
D. Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Câu 23: Quản trị cần thiết trong các tổ chức để:
A. Đạt được lợi nhuận
B. Giảm chi phí
C. Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
D. Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Câu 24: Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:
A. Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi
B. Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra
C. Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra
D. Tất cả đều sai

Câu 25: Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải:
A. Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu
B. Giảm chi phí đầu vào
C. Tăng doanh thu ở đầu ra
D. Tất cả đều chưa chính xác

Câu 26: Trong quản trị doanh nghiệp, quan trọng nhất là:
A. Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức
B. Xác định đúng quy mô của tổ chức
C. Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên
D. Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Câu 27: Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?
A. Hoạch định
B. Tổ chức và kiểm tra
C. Điều khiển
D. Tất cả các chức năng trên

Câu 28: Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:
A. Cấp cao
B. Cấp trung
C. Cấp thấp
D. Tất cả các nhà quản trị

Câu 29: Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:
A. Hoạch định và kiểm tra
B. Điều khiển và kiểm tra
C. Hoạch định và tổ chức
D. Tất cả phương án trên đều không chính xác

Câu 30: Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:
A. Kỹ năng nhân sự
B. Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật
C. Kỹ năng kỹ thuật
D. Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Nội dung bài trắc nghiệm

1

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

  • Tối đa hóa lợi nhuận

  • Đạt mục tiêu của tổ chức

  • Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

  • Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

  • Mục tiêu

  • Lợi nhuận

  • Kế hoạch

  • Lợi ích

  • Kỹ thuật

  • Công nghệ

  • Kinh tế

  • Môi trường

  • Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

  • Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

  • Các đơn vị hành chính sự nghiệp

  • Các công ty lớn

  • Sự thỏa mãn

  • Lợi ích

  • Kết quả

  • Lợi nhuận

  • Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả những cách trên

  • Chiến lược

  • Tác nghiệp

  • Chiến thuật

  • Tất cả các loại quyết định trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức

  • Điều khiển

  • Kiểm tra

  • Hoạch định

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Nhân sự

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Kỹ năng tư duy + nhân sự

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

  • Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

  • Tất cả các phương án trên đều sai

  • Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

  • Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

  • Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

  • Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

  • 2 cấp quản trị

  • 3 cấp quản trị

  • 4 cấp quản trị

  • 5 cấp quản trị

  • Cấp cao

  • Cấp giữa

  • Cấp thấp (cơ sở)

  • Tất cả đều sai

  • Quan điểm

  • Chương trình

  • Giới hạn

  • Cách thức

  • Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

  • Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

  • Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

  • Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Nhân sự

  • Tất cả đều sai

  • Vai trò người lãnh đạo

  • Vai trò người đại diện

  • Vai trò người phân bố tài nguyên

  • Vai trò người doanh nhân

  • Nhân sự

  • Chuyên môn

  • Tư duy

  • Giao tiếp

  • Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

  • Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

  • Tìm kiếm lợi nhuận

  • Tạo sự ổn định để phát triển

  • Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

  • Quản trị cần thiết đối với trường đại học

  • Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

  • Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

  • Đạt được lợi nhuận

  • Giảm chi phí

  • Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

  • Tạo trật tự trong 1 tổ chức

  • Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

  • Tất cả đều sai

  • Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

  • Giảm chi phí đầu vào

  • Tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả đều chưa chính xác

  • Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

  • Xác định đúng quy mô của tổ chức

  • Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

  • Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Cấp cao

  • Cấp trung

  • Cấp thấp

  • Tất cả các nhà quản trị

  • Hoạch định và kiểm tra

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Hoạch định và tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Kỹ năng nhân sự

  • Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy


2

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

  • Tối đa hóa lợi nhuận

  • Đạt mục tiêu của tổ chức

  • Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

  • Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

  • Mục tiêu

  • Lợi nhuận

  • Kế hoạch

  • Lợi ích

  • Kỹ thuật

  • Công nghệ

  • Kinh tế

  • Môi trường

  • Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

  • Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

  • Các đơn vị hành chính sự nghiệp

  • Các công ty lớn

  • Sự thỏa mãn

  • Lợi ích

  • Kết quả

  • Lợi nhuận

  • Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả những cách trên

  • Chiến lược

  • Tác nghiệp

  • Chiến thuật

  • Tất cả các loại quyết định trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức

  • Điều khiển

  • Kiểm tra

  • Hoạch định

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Nhân sự

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Kỹ năng tư duy + nhân sự

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

  • Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

  • Tất cả các phương án trên đều sai

  • Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

  • Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

  • Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

  • Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

  • 2 cấp quản trị

  • 3 cấp quản trị

  • 4 cấp quản trị

  • 5 cấp quản trị

  • Cấp cao

  • Cấp giữa

  • Cấp thấp (cơ sở)

  • Tất cả đều sai

  • Quan điểm

  • Chương trình

  • Giới hạn

  • Cách thức

  • Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

  • Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

  • Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

  • Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Nhân sự

  • Tất cả đều sai

  • Vai trò người lãnh đạo

  • Vai trò người đại diện

  • Vai trò người phân bố tài nguyên

  • Vai trò người doanh nhân

  • Nhân sự

  • Chuyên môn

  • Tư duy

  • Giao tiếp

  • Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

  • Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

  • Tìm kiếm lợi nhuận

  • Tạo sự ổn định để phát triển

  • Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

  • Quản trị cần thiết đối với trường đại học

  • Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

  • Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

  • Đạt được lợi nhuận

  • Giảm chi phí

  • Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

  • Tạo trật tự trong 1 tổ chức

  • Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

  • Tất cả đều sai

  • Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

  • Giảm chi phí đầu vào

  • Tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả đều chưa chính xác

  • Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

  • Xác định đúng quy mô của tổ chức

  • Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

  • Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Cấp cao

  • Cấp trung

  • Cấp thấp

  • Tất cả các nhà quản trị

  • Hoạch định và kiểm tra

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Hoạch định và tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Kỹ năng nhân sự

  • Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy


3

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

  • Tối đa hóa lợi nhuận

  • Đạt mục tiêu của tổ chức

  • Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

  • Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

  • Mục tiêu

  • Lợi nhuận

  • Kế hoạch

  • Lợi ích

  • Kỹ thuật

  • Công nghệ

  • Kinh tế

  • Môi trường

  • Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

  • Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

  • Các đơn vị hành chính sự nghiệp

  • Các công ty lớn

  • Sự thỏa mãn

  • Lợi ích

  • Kết quả

  • Lợi nhuận

  • Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả những cách trên

  • Chiến lược

  • Tác nghiệp

  • Chiến thuật

  • Tất cả các loại quyết định trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức

  • Điều khiển

  • Kiểm tra

  • Hoạch định

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Nhân sự

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Kỹ năng tư duy + nhân sự

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

  • Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

  • Tất cả các phương án trên đều sai

  • Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

  • Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

  • Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

  • Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

  • 2 cấp quản trị

  • 3 cấp quản trị

  • 4 cấp quản trị

  • 5 cấp quản trị

  • Cấp cao

  • Cấp giữa

  • Cấp thấp (cơ sở)

  • Tất cả đều sai

  • Quan điểm

  • Chương trình

  • Giới hạn

  • Cách thức

  • Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

  • Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

  • Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

  • Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Nhân sự

  • Tất cả đều sai

  • Vai trò người lãnh đạo

  • Vai trò người đại diện

  • Vai trò người phân bố tài nguyên

  • Vai trò người doanh nhân

  • Nhân sự

  • Chuyên môn

  • Tư duy

  • Giao tiếp

  • Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

  • Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

  • Tìm kiếm lợi nhuận

  • Tạo sự ổn định để phát triển

  • Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

  • Quản trị cần thiết đối với trường đại học

  • Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

  • Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

  • Đạt được lợi nhuận

  • Giảm chi phí

  • Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

  • Tạo trật tự trong 1 tổ chức

  • Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

  • Tất cả đều sai

  • Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

  • Giảm chi phí đầu vào

  • Tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả đều chưa chính xác

  • Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

  • Xác định đúng quy mô của tổ chức

  • Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

  • Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Cấp cao

  • Cấp trung

  • Cấp thấp

  • Tất cả các nhà quản trị

  • Hoạch định và kiểm tra

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Hoạch định và tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Kỹ năng nhân sự

  • Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy


4

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

  • Tối đa hóa lợi nhuận

  • Đạt mục tiêu của tổ chức

  • Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

  • Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

  • Mục tiêu

  • Lợi nhuận

  • Kế hoạch

  • Lợi ích

  • Kỹ thuật

  • Công nghệ

  • Kinh tế

  • Môi trường

  • Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

  • Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

  • Các đơn vị hành chính sự nghiệp

  • Các công ty lớn

  • Sự thỏa mãn

  • Lợi ích

  • Kết quả

  • Lợi nhuận

  • Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả những cách trên

  • Chiến lược

  • Tác nghiệp

  • Chiến thuật

  • Tất cả các loại quyết định trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Hoạch định

  • Tổ chức

  • Điều khiển

  • Kiểm tra

  • Hoạch định

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Nhân sự

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Kỹ năng tư duy + nhân sự

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

  • Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

  • Tất cả các phương án trên đều sai

  • Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

  • Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

  • Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

  • Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

  • 2 cấp quản trị

  • 3 cấp quản trị

  • 4 cấp quản trị

  • 5 cấp quản trị

  • Cấp cao

  • Cấp giữa

  • Cấp thấp (cơ sở)

  • Tất cả đều sai

  • Quan điểm

  • Chương trình

  • Giới hạn

  • Cách thức

  • Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

  • Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

  • Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

  • Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Nhân sự

  • Tất cả đều sai

  • Vai trò người lãnh đạo

  • Vai trò người đại diện

  • Vai trò người phân bố tài nguyên

  • Vai trò người doanh nhân

  • Nhân sự

  • Chuyên môn

  • Tư duy

  • Giao tiếp

  • Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

  • Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

  • Tìm kiếm lợi nhuận

  • Tạo sự ổn định để phát triển

  • Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

  • Quản trị cần thiết đối với trường đại học

  • Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

  • Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

  • Đạt được lợi nhuận

  • Giảm chi phí

  • Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

  • Tạo trật tự trong 1 tổ chức

  • Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

  • Tất cả đều sai

  • Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

  • Giảm chi phí đầu vào

  • Tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả đều chưa chính xác

  • Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

  • Xác định đúng quy mô của tổ chức

  • Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

  • Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên

  • Cấp cao

  • Cấp trung

  • Cấp thấp

  • Tất cả các nhà quản trị

  • Hoạch định và kiểm tra

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Hoạch định và tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác

  • Kỹ năng nhân sự

  • Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy


5

Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm:

  • Tối đa hóa lợi nhuận

  • Đạt mục tiêu của tổ chức

  • Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

  • Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao


6

Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … … chung:

  • Mục tiêu

  • Lợi nhuận

  • Kế hoạch

  • Lợi ích


7

Điền vào chỗ trống: “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của … đang biến động không ngừng”:

  • Kỹ thuật

  • Công nghệ

  • Kinh tế

  • Môi trường


8

Quản trị cần thiết cho:

  • Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

  • Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

  • Các đơn vị hành chính sự nghiệp

  • Các công ty lớn


9

Điền vào chỗ trống: “Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với … cao nhất và chi phí thấp nhất”:

  • Sự thỏa mãn

  • Lợi ích

  • Kết quả

  • Lợi nhuận


10

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

  • Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả những cách trên


11

Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định:

  • Chiến lược

  • Tác nghiệp

  • Chiến thuật

  • Tất cả các loại quyết định trên


12

Càng xuống cấp thấp hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên


13

Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

  • Hoạch định

  • Tổ chức

  • Điều khiển

  • Kiểm tra


14

Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

  • Hoạch định

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác


15

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:

  • Nhân sự

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Kỹ năng tư duy + nhân sự


16

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là:

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

  • Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

  • Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

  • Tất cả các phương án trên đều sai


17

Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:

  • Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

  • Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

  • Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

  • Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra


18

Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thường được chia thành:

  • 2 cấp quản trị

  • 3 cấp quản trị

  • 4 cấp quản trị

  • 5 cấp quản trị


19

Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:

  • Cấp cao

  • Cấp giữa

  • Cấp thấp (cơ sở)

  • Tất cả đều sai


20

Điền vào chỗ trống: “Chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra … hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”:

  • Quan điểm

  • Chương trình

  • Giới hạn

  • Cách thức


21

Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng:

  • Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

  • Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

  • Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

  • Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai


22

Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị:

  • Tư duy

  • Kỹ thuật

  • Nhân sự

  • Tất cả đều sai


23

Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:

  • Vai trò người lãnh đạo

  • Vai trò người đại diện

  • Vai trò người phân bố tài nguyên

  • Vai trò người doanh nhân


24

Điền vào chỗ trống: “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng … càng quan trọng”:

  • Nhân sự

  • Chuyên môn

  • Tư duy

  • Giao tiếp


25

Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là:

  • Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

  • Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

  • Tìm kiếm lợi nhuận

  • Tạo sự ổn định để phát triển


26

Phát biểu nào sau đây là đúng về Quản trị khoa học quản lý?

  • Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

  • Quản trị cần thiết đối với trường đại học

  • Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

  • Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp


27

Quản trị cần thiết trong các tổ chức để:

  • Đạt được lợi nhuận

  • Giảm chi phí

  • Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

  • Tạo trật tự trong 1 tổ chức


28

Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

  • Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

  • Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

  • Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

  • Tất cả đều sai


29

Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải:

  • Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

  • Giảm chi phí đầu vào

  • Tăng doanh thu ở đầu ra

  • Tất cả đều chưa chính xác


30

Trong quản trị doanh nghiệp, quan trọng nhất là:

  • Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

  • Xác định đúng quy mô của tổ chức

  • Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

  • Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp


31

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?

  • Hoạch định

  • Tổ chức và kiểm tra

  • Điều khiển

  • Tất cả các chức năng trên


32

Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:

  • Cấp cao

  • Cấp trung

  • Cấp thấp

  • Tất cả các nhà quản trị


33

Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

  • Hoạch định và kiểm tra

  • Điều khiển và kiểm tra

  • Hoạch định và tổ chức

  • Tất cả phương án trên đều không chính xác


34

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

  • Kỹ năng nhân sự

  • Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật

  • Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án
Số câu đã làm 0/34
Thời gian còn lại
45:00
Đã làm
Chưa làm
Kiểm tra lại
1

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:


2

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:


3

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:


4

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:


5

Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm:


6

Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … … chung:


7

Điền vào chỗ trống: “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của … đang biến động không ngừng”:


8

Quản trị cần thiết cho:


9

Điền vào chỗ trống: “Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với … cao nhất và chi phí thấp nhất”:


10

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:


11

Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định:


12

Càng xuống cấp thấp hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:


13

Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:


14

Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:


15

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:


16

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là:


17

Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:


18

Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thường được chia thành:


19

Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:


20

Điền vào chỗ trống: “Chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra … hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”:


21

Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng:


22

Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị:


23

Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:


24

Điền vào chỗ trống: “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng … càng quan trọng”:


25

Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là:


26

Phát biểu nào sau đây là đúng về Quản trị khoa học quản lý?


27

Quản trị cần thiết trong các tổ chức để:


28

Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:


29

Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải:


30

Trong quản trị doanh nghiệp, quan trọng nhất là:


31

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?


32

Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:


33

Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:


34

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:


Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Hoàn thành

Bạn muốn xem đáp án? Bấm vào đây nhé!

Làm lại bài thi

Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Điểm số của bạn là

0/0

Hoàn thành!

0
Câu đúng
0
Câu sai
0
Câu phân vân

Trắc nghiệm môn Khoa học quản lý đề 1

Thông tin
Làm trắc nghiệm
Đáp án

Đáp án chi tiết

Câu 1:

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Câu 2:

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Câu 3:

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Câu 4:

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Câu 5:

Quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm:

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Câu 6:

Điền vào chỗ trống: Quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện … … chung:

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Câu 7:

Điền vào chỗ trống: “Hoạt động quản trị chịu sự tác động của … đang biến động không ngừng”:

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Câu 8:

Quản trị cần thiết cho:

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Câu 9:

Điền vào chỗ trống: “Quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với … cao nhất và chi phí thấp nhất”:

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Câu 10:

Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Câu 11:

Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định:

Chiến lược

Tác nghiệp

Chiến thuật

Tất cả các loại quyết định trên

Câu 12:

Càng xuống cấp thấp hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Câu 13:

Càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng:

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Câu 14:

Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Câu 15:

Nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng:

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Câu 16:

Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là:

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Câu 17:

Hoạt động quản trị thị trường được thực hiện thông qua 4 chức năng:

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

Câu 18:

Trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị thường được chia thành:

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Câu 19:

Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị:

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Câu 20:

Điền vào chỗ trống: “Chức năng hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra … hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”:

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Câu 21:

Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng:

Chức vụ càng thấp thì kỹ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai

Câu 22:

Kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị:

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Câu 23:

Vai trò nào đã được thực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh:

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bố tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Câu 24:

Điền vào chỗ trống: “Nhà quản trị cấp thấp thì kỹ năng … càng quan trọng”:

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Câu 25:

Mục tiêu của quản trị trong 1 tổ chức là:

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Câu 26:

Phát biểu nào sau đây là đúng về Quản trị khoa học quản lý?

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Câu 27:

Quản trị cần thiết trong các tổ chức để:

Đạt được lợi nhuận

Giảm chi phí

Đạt được mục tiêu với hiệu suất cao

Tạo trật tự trong 1 tổ chức

Câu 28:

Để tăng hiệu quả, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Câu 29:

Để đạt hiệu quả, các nhà quản trị cần phải:

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Câu 30:

Trong quản trị doanh nghiệp, quan trọng nhất là:

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Câu 31:

Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây?

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Câu 32:

Thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quản trị:

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Câu 33:

Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng:

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Câu 34:

Nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất:

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

Scroll to top